7月15日，大盒子执行总裁李立恒作为优米赢创会平台的「赢在创始人特训营」创业导师，受邀在CEO创始人线下学习课堂中分享了企业管理战略干货——从战略到执行。整个课程一气呵成，干货满满，赢得了现场300多位学员的一致好评。
优米赢创会，是由马云、史玉柱、柳传志、王利芬4位企业领袖联合创立，旨为创业者提供实用的商业知识服务与全方位的战略指导，助力创业者做正确决策，找到优秀组织。
从战略到执行分享会
课程中李立恒提到，关于创业，项目大到一定程度以前，还是项目运营，而在一定程度以后，就是企业经营。经营本身就是一个系统，这涉及到战略能力、管理能力、运维能力，以及组织与能量，即组织力。
组织能量形成的"能量场"支配着整个组织的运作，是组织的动力，其高低强弱，也决定了组织的生命力和持久力。
组织靠建设，不是管理。李立恒引用了阿里组织框架：心脑体，心力即建设组织文化，脑力建设组织能力，体力建设组织治理。
员工思维即人上的心力建设，这需要心上的文化建设，要解决员工做事的意愿问题；员工能力即人上的脑力建设，这需要人/事上的机制建设，要解决员工做事的能力；员工治理即事上的体力建设，这需要事上的制度建设，要解决员工做事的体制设定。
课程结束后，CEO创始人同学们最深的感触就是清楚的认识到战略就是决定该做什么：想做、可做、能做的交集，而战略本身并不决定成败，执行才能决定胜负与输赢。而战略与思考形成的战略力，决定赢多少，赢多大。
大盒子执行总裁李立恒
李立恒，10年阿里人，是前阿里高管、首任阿里巴巴军校校长，阿里铁军年销售额50亿的幕后推手，著有《阿里铁军内训销售课》；他也是车好多集团VP、前毛豆新车网CEO。
2002年李立恒加入阿里时，正值阿里巴巴发展初期，且处在一个非常重要的阶段——很多内部人士称之为"中供时期"，因为那时主要营业收入来自于"中国供应商"业务。撑起这项业务的销售团队，在最艰难的岁月里磕下一个又一个客户，奠定了阿里巴巴在B2B市场的地位，至今仍深深地影响着阿里的企业文化。
马云曾公开评价："阿里巴巴旗下最剽悍，最具战斗力的销售团队，非中供铁军莫属！"
这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）……
在担任毛豆新车网CEO期间，李立恒在深刻分析汽车销售市场宏观商业环境后，制定了一套完整的经营策略，带领新组建的团队，仅利用14个月，将汽车销量从月销13台提升到年销十几万台，一跃成为行业老大。
大盒子洗车
2019年初，李立恒加入大盒子任职执行总裁，全权负责整体业务运作。李立恒表示智能洗车市场的前景是非常巨大的，当前大盒子已投入运营100多个智能洗车服务站，而这只是形成网络布局的一个起步数量。
让已有的商业模式更健康，快速形成规模化，这就需要科学运营，李立恒很快修好业务跑道，将场景选址—产品研发—基建工程—运维管理等各环节的链条紧紧咬合，大大提高了服务站交付速度、运维保障性。基于良性的商业运转，大盒子近期推出的"百城万站"计划，已获得了全国各地有志之士的强烈推崇，各地城市合伙人期望与大盒子共拓智能洗车蓝海市场。
文章来源大盒子官网
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