【原文】
产品列表是一个按照优先顺序排列的，预期产品功能列表，是Scrum框架的核心工作。是由各个待办事项组成，即PBI(Product Backing Item）。
PBI常常写成用户故事的形式。
来源：《Scrum精髓》P118
【核心概念解读】
一个敏捷冲刺小组集结完毕，开始进行冲刺，做什么内容？这个时候在Scrum框架中另一个非常重要的概念——产品列表就出现了。
就像用户列表的INVEST标准一样，好的产品列表也有一个Deep标准：详列的当（Detail appropriately)、涌现的(Emergent)、做过估算的(Estimated)和排列好优先顺序的(Prioritized)。
【个人体验】
经历的冲刺太少，对于上次冲刺时，产品列表具体怎么在一个Spring中像工作流一样流动印象不是很深刻了。
只是记得PO有一个excell表格应该就是PBI，里面有一系列的本次冲刺的需求。还有上次大的冲刺后遗留下来的一个大的excel表格，应该就是《Scrum精髓》中所说的史诗，也就是大的蓝图。我们这次的冲刺就是把产品列表中间的一个用户故事拿过来，做了拆解，在这个冲刺中完成，形成这次的冲刺列表。
很喜欢PBI四个特征中“涌现”这个特征，跟传统的项目开发相比较，PBI是可以流动的，只要注意它必须有还是最好有，还是不会有就好，什么点子都可以先涵盖进来，进一步的梳理。
或者换个角度说，这种流动性是一种平衡的艺术，根据当时的资源和各种限制可以调整的。但是一旦Developer一致通过了这次从产品列表拿来做什么，就还是应该专注和聚焦，才能更好的成事。
【行动指引】
产品列表的思维和工具在日常工作中也是可以很好的使用的，比如年初的团队计划，如果有一堆堆，应该也是可以制定出一个详列的当，估算过工作量，可以允许涌现特质，并且根据优先级进行过排序的产品列表。
如果能够定期的review这个列表，把要做的事情逐步的从大颗粒拆成小颗粒，就会更加棒，有一种对于事情进展很好的掌控感。
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