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作者评论：
Christian Verwijs在Scrum.org的文章《神话：产品待办列表完全由产品负责人维护（Myth: The Product Backlog is Maintained Exclusively by the Product Owner）》中写道：“在复杂的工作中，等级制度只会妨碍团队的创造力、积极性和智慧。”因此，虽然看起来PO的层级比开发团队高，但其实不应该这样。
Scrum指南中指出：“产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序”，但后面又指出：“这是一个持续的过程，产品负责人和开发团队协同工作在产品待办列表项的细节上”。因此，为了让整个Scrum团队主导产品待办事项列表，PO让开发团队参与探索新PBI的研讨会中，甚至让他们自行添加和排序PBI——无论PO做什么，只要能使得团队的工作价值最大化，这都是非常可取的。
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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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