文/ 妈小咪
刚到单位，就被领导喊去“唱戏”，幸亏，我唱红脸，不用破坏我多年“老好人”的人设。
一个小朋友，工作疏忽，造成了安全隐患，一件说大不大、说小不小的事，虽然这次没有造成严重后果，但是为了提醒其它职工，领导们几经商量，决定“杀鸡儆猴”，必须将这件事“上纲上线”起来，以防再次发生，而我，有幸成为这场“戏”里的配角，是配角，不是群演。
小朋友来到领导办公室前，露出标志性的两颗白牙，大黑框眼镜底下，一双滴溜圆的大眼睛，像极了动画片里的人物，却叫人看不出是坚决抵抗，还是虚心认错，从他来回踱步的神情和不知往哪里放的双手，大概是想逃避这次谈话，在面对“领导”时，局促是有的，也是正常的。
多亏领导“演戏”经验丰富，戏路十足，三下五除二，不到三招，小朋友就“入戏”了。
先是表达了他深谙此次谈话的意思，企图给我们来个“下马威”，让我们不要把他当小屁孩看待，一副“不要拿那些冠冕堂皇的话忽悠我，不就是要扣钱嘛，你们爱怎么地就怎么地”的态度。
小朋友没来之前，领导就给我打过预防针，说这孩子抵触情绪很重，态度不好。
看着小朋友一副“任人宰割、死不认罪”的委屈模样，突然觉着自己老了。
刚进单位那会儿，也做过一件说大不大、说小不小的错事，既可以上纲上线，又可以睁一只眼闭一只眼，而我那时候的领导选择了对我严厉教育。
当时，上了八小时大夜班，浑身无力，眼皮打架，口舌无味，莫名其妙的被叫去领导办公室，领导眼睛有严重的斜视，平常不苟言笑，于职场新人且未见过世面的我而言，震慑不小。
不记得那时有没有明白他的批评。但那时的委屈感却是至今记忆犹新的，比如，大家都这么干了，您也没说什么，干嘛非要批评我，而且事情的当事人也不是我一个人；比如，难道我是新来了，就该被你们欺负吗；比如，我也是看大家都这么干，我才这么干的，之前也没谁告诉我不行啊......
总之，在被领导批评后，我虽然意识到了事情的严重性，但是仍然“心有不甘”大于“承认错误”。
小朋友态度一直不温不火，就像当年的我，对自己的问题看上去愿意认错，但坚持避重就轻的将责任推到其它部门，而自己犯的那点小错，完全可以忽略不计，甚至值得大家的理解，至于那些不理解的，在他心里，要么是青云直上没体会过基层工作的，要么是当上了领导就忘了“基层苦”的。
领导有些怒了，我想，该我“上台”的时候到了。
就像带孩子一样，对他的遭遇表示理解，认同了他的“倒霉理论”，也表示，若换作其它人，也可能会犯同样的错误等等，领导也随声附和，对小朋友的日常表现给予了赞赏，气氛总算稍有缓和。
我亦惊讶于我的“戏”演得不俗。
大概要勇于承认自己的错误，确实是件不容易的事。小朋友依然想用其它说辞，来推脱自己的责任，机智如我，又举一例，让那孩子暂时不再反驳。
小朋友走后，脑海里，第一反应是“太年轻”三字。年轻于对领导的怒气冲冲，年轻于自以为是的看透世事，年轻于理所当然的有理有据......
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