明星团队一定是金牌团队吗

在2018年俄罗斯世界杯D组次轮比赛中，阿根廷0：3克罗地亚，我们熟悉的阿根廷居然不敌克罗地亚，出线的机会很严峻。

在阿根廷中梅西作为球队的主力，是世界足球先生，拥有很高票的明星，我们看下梅西的履历：

2005年，阿根廷青年队夺取世青赛冠军，青年梅西赢得了金球奖和金靴奖双项大奖。

2007年梅西在国王杯半决赛对赫塔菲时复制了马拉多纳在世界杯上的连过五人进球。

2008年北京奥运会上，21岁的梅西随阿根廷国奥队夺取了金牌。

2000年底，他当选了欧洲足球先生和世界足球先生。

2011年，梅西获得首届国际足联金球奖，还获得了欧足联欧洲最佳球员。

2013年，他以46粒联赛进球的成绩第三次获得欧洲金靴奖奖杯。

2014年，27岁的梅西随阿根廷队征战巴西世界杯，获得亚军。

然而，拥有明星的团队，就一定是金牌团队吗，就一定能打胜仗吗？

有人评论说，阿根廷输球的原因，恰恰是表现了有深层的内部矛盾因素：从阿根廷到梅西个人，都有着不同的错误，梅西在这届世界杯上，并没有让人看到那个金球奖得主的梅西，反而看到的是点球不进，第一场射门11次，第二场0次射门的梅西。还有阿根廷的整体凝聚力不足，后防线这一个缺点，在世界杯决赛圈被无限放大，上场比赛被冰岛攻进一球，阿根廷并没有警觉。再者今天的这套阵容，343阵型，教练安排打边路，这是自我放弃的节奏吗?

一个球星再怎么厉害，如果他所在的团队不形成凝聚力，彼此的合力没有不断的加分，反而是消磨彼此，整体战斗力下降。

赛场如此，商业战场亦如此。

卷粉A品牌在刚开业的时候，也是明星阵容，股东背景有地产老板、国际知名食材供应链老板、米粉大咖、连锁店运营官等，阵势华丽，背景实力强大。后来运营的时候，各种股东并没有形成合力，给运营者的意见和命令太多，运营管理有点混乱，没有形成一致向上的力量。经营也遇到了问题，店面出品和服务没有标准化，销售下降，营业收入减少。后来甚至员工工资都发不出。

相反，另外一个B品牌，并没有太多的明星阵容。他们是从普通的小食档做起，创业团队很努力，很多事情亲力亲为；创始人也经常到北上广学习；经过他们的努力，稳定了客源，获得了客户的认可，后来在核心商圈开了三家店面，每家店面都有盈利。相对A品牌来说，B品牌并没有明星阵容，不过团队团结，同心协力，在店面经营上暂时胜出了。

明星团队一定是金牌团队吗

另外，我也看到有些公司，比如H公司在健康连锁项目上，做执行方案非常好，也联合了商会人脉资源，3.5万家企业家资源联合打造大健康连锁店面，同时把上市公司、连锁店面、新零售、大数据等元素相结合，勾画出非常激动人心的未来的蓝图。

执行力是企业管理成败的关键。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。H公司在战略规划上面，的确比很多公司优秀，独树一帜，有奇兵制胜的策略。但后来，H公司的执行只停留在表面，没有深入跟踪项目的执行情况，往往是发一道指令到下面的执行团队，也没有任何资金和资源支持。联合商会3.5万家企业家资源，也是纸上谈兵，并没有转化到多少。经过一段时间运行后，项目运营平平，并没有达到预想的计划，几乎处于停滞的状态。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

明星团队，具有天生优势的资源，比其他团队有高的起跑线，但光环再亮的团队，需要良好的执行力，团队团结和相互配合，才会把事情做得好；草根团队虽然资历没有那么优秀，但可以通过自身的努力，团队配合，还是有很多机会胜出的。