1、由委员会招聘员工(至少6个面试官)
2、满足每个员工需求(清楚员工的需求)
3、缩短员工距离(多沟通,交流)
4、方便协调(通报工作进展,方便工作进度监控和流程协调)
5、β测试(内部先试用几个月,觉得好了再开放给其他人)
6、鼓励创新(花20%工作来做他们自己选择的项目,开设创新邮箱)
7、集思广益(决策前征求各方意见)
8、言行一致(通过口号来激励员工和管理层)
9、根据数据来决策(拥有在线信息仪表盘)
10、有效的交流沟通(举行全体员工参加的会议)
1、由委员会招聘员工(至少6个面试官)
2、满足每个员工需求(清楚员工的需求)
3、缩短员工距离(多沟通,交流)
4、方便协调(通报工作进展,方便工作进度监控和流程协调)
5、β测试(内部先试用几个月,觉得好了再开放给其他人)
6、鼓励创新(花20%工作来做他们自己选择的项目,开设创新邮箱)
7、集思广益(决策前征求各方意见)
8、言行一致(通过口号来激励员工和管理层)
9、根据数据来决策(拥有在线信息仪表盘)
10、有效的交流沟通(举行全体员工参加的会议)
本文标题:谷歌管理知识工作者10条黄金准则
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