说起来我自己这一两年所专注的一直都是亲子教育跟个人成长，我一直对创业跟企业管理，这方面是比较少接触的，听《心智力》这本书到后面是有一些对我来说有些晦涩，但是也确实是有新的启发。
关于辛苦
我们的父母辈，一直有这样的理念，一份耕耘一份收获。也就是说你想要获得更多的收获就必须要投入更多。这个在我们以为的认知确实是这样的。
但是如果你认为这个耕耘必须让我们很辛苦。甚至你在成功了之后还在潜意识里保留“苦”的概念。很多时候我们甚至会用另外的一些形式回到苦的状态。那么就需要我们去觉察这是什么原因了。
正如樊登老师举例，有些人事业成功后选择了赌博，把钱给全赔光了。因为他需要让自己回到“苦”的状态。这些现象我们旧认知里会以为纯属偶然发生。
但李中莹老师对于这个现象的解答是：我是谁，在我人生里面，这个身份定位可能就注定这个人一辈子用什么心态来活他的人生，做他的事业，甚至陪伴他的家庭。
甚至我们跟外界的很多关系都是父母与我们之间关系的投射
说起来就是我们的心智模式影响我们看待事情的方式。
关于企业管理
三个“看待”关乎行动和效果
在企业经营的过程中，这三个“看待”影响整个团队的行动和效果：
（1）你如何看待你自己？
（2）你如何看待有关的人、事、物？
（3）你如何看待问题？
企业中的问题本身不是问题，你看问题的态度才是问题；企业中的问题并不复杂，复杂是因为站错了位置。什么样的心智模式，就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。新时代中小企业家们假如不在上述三点上提升，而只是强调管理技巧，企业中的很多问题是无法解决的。
团队心智
1.重新认识管理
管理包括对事的管理和对人的管理。管事就是管目标，通过对人、财、物、技、讯、时的策划、组织、督导、控制，来达到企业目标。
管人就是管人心，在企业工作中以人为核心，通过推动人来达成对事的运作。想要获得人心，必须要掌握三个概念：
（1）理性管事，感性管人
儒家倡导政治领袖应追求“内圣外王”。在现代社会，这一理念依旧适用。如果企业领导者能够在管人时做到内圣外王，那么便能以高尚的品格感化人，获得人心；同时能够根据形势，把握住大局，最终做出保护大多数人利益的决定。内圣外王要求做到对事用理性、对人用感性。
（2）正确对待离开团队的人
过去企业老大的心智模式倾向于认为，团队忠诚度来自于善待现有员工，实际上团队的忠诚度来自于“老大如何对待离开的人”。
比如餐饮业的佼佼者海底捞会给离职员工一笔额外酬劳，被称作“嫁妆”，以此凝聚了很多人心。因此，海底捞的员工忠诚度普遍比较高。
（3）学会承担系统的痛
企业作为一个系统，有着固定的运行法则。领导者管人便意味着必须维护系统，对破坏系统的员工果断处理。当面对优秀人才不受系统、体系、机制的管理时，领导者需要做出相关处理，如惩罚、辞退。当企业面临危机时，领导者需要狠下心做决定，如减薪、裁员。
以上部分内容摘自：樊登读书App.这又是一本提升认知的书籍，建议观看樊登读书App的视频
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