当你看到以下说法你会怎么想？不论你是否定或接受，都应该认真学习和思考“奈飞企业文化”，并结合自己的公司看看自己现在是怎么做的，结果怎么样？再就是深入员工了解他们行为表现，怎么管理才能看到员工“员工会带来多么了不起的工作结果”。
管理上错误的假设：
对大部分人而言，要让他们全力投入自己的工作中，必须对他们进行鼓励；他们需要被告知自己在工作中该做什么。但是，建立在这些假设前提上的“最佳实践”并不具有激励性，也不能赋能。
员工的工作敬业不是最终目标，服务客户和创造业绩是最终目标。
企业对所有的事都过度管理，反倒削弱了员工的权力。
企业的任务不是要为员工赋能，而是要从员工踏入公司大门的第一天起，就提醒他们拥有权力，而且为他们创造各种条件来行使权力。
管理不应该做的工作：
员工忠诚度
人员稳定
职业发展
员工敬业度
员工幸福感
管理应该做的工作：
建立伟大的团队
按时完成那些让人觉得不可思议的工作.
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本文标题：管理创新
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