一是设定定性的目标。
比如，一个人希望提升自己的演讲表达能力，本季度的目标设定为：提升演讲能力，能在内外部会议上进行好的演讲。
二是设定定量的关键结果。
包括：①参加一次线下演讲训练课程；②进行一次外部会议演讲，利用业余时间充分准备并演练，确保效果；③将每个月的总结会视为内部演讲，在常规准备之外额外做演讲训练；④为内部同事做一次专题知识分享，作为内部知识分享演讲的演练。
三是定期对目标与关键结果进行回顾。
这里设定的OKR周期是季度，因此我们可以每周或双周都对OKR的达成情况进行回顾，看离期望的关键结果有多大的差距，接下来两周要如何改变自己的行动。
四是确定行动计划。
OKR包括三个层次，其名字中包括目标与关键结果，而第三个层次是行动计划：①目标是方向，是定性指标；②关键结果是可测量的，最好可以量化的指标，是定量指标；③行动计划（action），即具体怎么做的动作。目标与关键结果是公开的，而行动计划是我们自己为达成目标与关键结果做的具体方案。
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本文标题：羊 | 图卡053 实用工具11：像经商一样执行，把OKR用到学
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