项目规划过程：项目时间管理要做的6件事4估算活动资源

估算活动资源

一、为什么要估算活动资源

明确完成活动所需资源种类、数量和特性。

二、如何估算活动资源

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险等级册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产

资源日历；确定资源是否存在、资源是否可用、资源何时可以用、资源可以用多久

资源日历模版

工具技术：专家判断、备选方案生成、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件

输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新