职场上究竟该对人不对事，或对事不对人？单纯取决于主体性与讨论目的的不同。但身处职场，应要拥有能弹性切换不同目的主题的能力，在会议中沟通工作项目时，便力求「对事」；而当下了会议，平时谈话交流就回归「对人」。
订立原则，该据理力争时据理力争
以和为贵是基本，维持礼貌是当然，但当该为必须争取的利益项目立下标竿，讨论时的核心项目就不能仅只于对人，将需要捍卫好立场的「事」置于人之上，才能相当程度让事情得以顺利进展。
对人不对事在平时或许是被视之为懂礼让、有风骨的态度，但身处职场，会议中若还保持这般人人好的礼让美德，同事非但不必然会感谢你，日后若需争夺资源，第一位便先请你协商让步；而如此以人为本的「让」看在主管眼里，想必不会认定你是谦逊有礼的好青年，或许久了反而还将你归类在不懂为团队争取机会、对分外事务掌握不够严谨大方的角色。何时对事何时对人，职场中分寸的拿捏也一定程度影响工作时原则的建立。
平时工作，该和气生财时和气生财
在会议中若几派人马多头讨论，总会遇到意见不合；意见一旦不合，气氛难免剑拔弩张。然而在讨论过后，人人皆有义务维护办公室的空气品质，勿将会议间产生的阴霾雾气携带离场，有待商榷的事项就留在提供商榷的场所处理完毕。
而一旦离开会议现场，无论方才有烟硝味多重、情绪多激动，还是要回归平和回归正常，以和为贵以人为本，将对事的态度放在正确的地方，平时还是要以对人不对事为基本原则，人先和了，讨论才有顺利进行的可能。
身处职场，必须对事也必须对人，但箇中分寸拿捏还是要靠经验。谨记对事之余避免得罪人，对人之余更拒当滥好人，游走于人与事之间，其中的平衡差不多便是职涯顺利与否的关键了。
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