管理力不是管，而是理

打卡第184天

管理力：重要的不是“管”，而是“理”

接下来我们再来看看管理力，什么是管理力？激发员工的善心，激发员工积极向上的意识。著名的惠普之道其实就是这样一段话，这是惠普的创始人在几十年前定义的，什么叫惠普之道？这是一套管理哲学。

他说，我们相信每个员工都有把工作做好的愿望，只要公司提供一个合适的舞台，员工必定全力以赴。这句话的核心是假定人性善。其实每个人都有善的一面，也都有恶的一面。如果你假定人性善，这个人、这个群体会变得越来越善。如果你假定他人性恶，他会变得越来越恶，这就是人性。

什么叫人性化管理？懂得了人性，才能搞人性化管理。

我举个例子，这是惠普的公司文化，说你出去吃饭的时候，花公家的钱要跟花自己的钱一样，这就是我们的尺子。简单吗？很简单，没有指标。如果你花公家的钱，你就玩命造，你这时候就会自己谴责自己。但是如果我在家每天都这么吃，我出去也这么吃，这是花公家的钱，跟花自己的钱一样。

另外，惠普有一句话影响了我一生：让身边的人尊重你。其实很多大领导、很多大老板在外面很风光，但是知道他底细的身边人都非常鄙视他，知道他是一个什么人、有哪些不良的嗜好、干过什么坏事儿。你想想，你能赢得你身边人的尊重吗？这些小例子其实就构成了一道防线，让我们愿意去做一个好人，这就是管理力。