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如何打造年轻管理者的核心能力(干货)

如何打造年轻管理者的核心能力(干货)

作者: 酒店老王头 | 来源:发表于2018-12-30 09:30 被阅读57次
如何打造年轻管理者的核心能力(干货)

我们用化繁为简的思维,抽丝剥茧地挖掘事物的本质 -----

一、撕开第一层

自己曾经总结了优秀管理者需要具备三大条件:专业、能力、品行。

如果再加上“激情”这个条件就可以从优秀到卓越了,而激情来源于对自己从事的行业,对自己从事的工作矢志不移的热爱(启蒙于稻盛和夫);

二、撕开第二层

三大条件中的“能力”不是指个人能力,个人能力充其量是基础能力,主要强调的是:具备驾驭团队的能力,这是核心能力;

三、撕开第三层

如何打造自己的核心能力?

只讲核心:在“正确”的方向上足够强势!!少讲方式和方法(不是不讲),否则你会在迂回曲折中浪费掉最佳的时机,消磨掉凌厉的锐气。就是简单粗暴,遇魔杀魔、遇佛斩佛!但这种强势有两可和一不可,对老板或上级可以强势,对下属可以强势,对同级一定不能强势 ……

因此总结出了一个《球体能量法则》,一个人的能量好比一个球体,球体越大能量越强。但球体的大小取决于球的直径,直径的一端是对老板或上级的强势,另一端是对下属的强势,直径越长、球体越大、能量越强。

如果年轻的管理者想尝试,一定要做好充分的心理准备:

1、100%会有挫折,而且是相当大且相当多的挫折;

2、会有许多自以为深谙中庸之道的老江湖告诫你们:先适应环境,再改变环境。然而适应环境后就被环境同化了;

3、对抗的不仅仅是人和事儿,甚至你清醒时发现对抗的是整个社会;

4、迟早会被同化,只是程度不同。但是现在坚持得越久,今后的竞争力就越突出;

5、最后再次提醒,要在对的方向上强势!在利他而不是利己的方向上强势!!

坦白说,任何人都可以做管理者,但并不是任何人都适合做管理者(诺贝尔获得者大多都不是管理者);至于为什么这篇文章只针对年轻的管理者,哈哈,自己去想 ……

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