7月29日到8月3日，六天时间到了青岛、合肥、武汉三个城市，看了三个企业，接触和感受了三个不同风格的leader。登辉看了我前两天的文章，希望我再写一篇关于“愿景”的，蒙其厚爱不忍辜负，勉强为之吧，就从这三位leader说起吧只是我的个人理解。
1、想挣大钱但不是快钱，想在行业拥有影响力。对于L来说，早已实现了财富自由，儿女双全家庭幸福，事业稳步上升，如果小富即安，实在不用给自己那么大的压力。但L确实不想停下脚步，还想看看自己能做多大的事情，所以进入到一个虽然相关但毫无经验的新领域，拿自己前些年挣的钱往里填。我打心里眼里佩服。愿景从哪里来？在每个人生阶段都不断寻找新的目标和挑战，强大的进取精神才会有说出来让人追随的愿景。坦白说，L公司的现状离要去的远方，差距还是很明显的。但是这个反倒映衬出愿景的伟大。企业分为两种，或目标牵引，或资源驱动，以我卑微的定见，不停向着更高目标进发的公司富有生机和活力，不是看有多少资源干多大的事情，而是要干成多大的事情倒逼出需要筹备和整合多少资源。L个人的进取心至少在当下是推动公司前行的主引擎。愿景来自领导者强大的内心追求。你可以不信，但不得不服，真做成了，在成功的光环下，我们始终不能忘了，一家企业从弱小到强大，深植的动力来自于哪里！
2、偏于一隅，高看别人一眼，自信做好自己的事情。Y领导的公司，这几年给了我很多的意外：那么高的指标完成了，转换体制后的人员大多跟上了发展，人员规模迅速扩张但气质没有变，遇到困难时首先总想着要去解决而不是妥协，为人做事都很低调踏实。当然感触最深的还是透出的“成熟”感觉，我想多少来自于Y多年历练积淀下的从容与坚定。前几年提的战略思想和意识，这些年慢慢地有了成果，虽然还有很多事情尚待明确，但发展速度这么快，摸索中前行，争论中明晰，也是一种常态。没必要苛责，只需要支持。领先市场一步的前瞻性布局，是实现Y和企业愿景的坚实步伐，已经在路上了，混沌中自有秩序，奔跑中自有前后，在行业巨变的前提下，关键人才的大胆起用，也许是确保战略落地的核心举措，一群人有实操经验的在一起共同察看市场研判形势，是Y愿景领导力的充分体现。愿景可以是一个人提的，终须一群人来完成。
3、不经历绝望，实难体会勇敢而真实的力量。接手一个曾经伤透了股东、员工、客户的心的企业，只身一人，这不是担当的孤胆英雄，而是无奈的自我救赎。“世上无难事”，那是鸡汤，真信了人也就脆了。我自觉对X来说，这个阶段提什么让人心潮澎湃的愿景还为时过早，一大堆陈年旧账要消化，一大群旁观围观的吃瓜群众要激发，一大波行业变化要尽快看清应对，战略、班子、队伍一地鸡毛，我都觉得心凉替X捏把汗。这不是考验，而是被股东、员工、客户寄托希望的求生存谋发展的真枪实战，在各种矛盾漩涡中无法明哲保身而必须明断决绝，菩萨心肠霹雳手段。哪有什么愿景啊，每一天每个会每件事，愿景都背在身上。坐而论道还不是时候，起而做事才是当下正途。那么忙一起吃饭喝酒聊天，还点拨我化我心结，看着X周围的人那种想做事的活力，我不由生出无法言说的尊敬。一帆风顺好办，从深坑里爬出来，才称得上大勇。愿景就是天天解决问题时时刻刻实干，愿景自会浮现。
将大家带到一个未曾去过流着蜜的地方，在以前靠神话与宗教，而现在很大一部分靠企业家了，愿景、希望、追求是他们理解和影响的方式：以人格感召，以眼光引领。谢谢你们！️安好
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