在熟悉了俞敏洪老师提出的24条领导力原则后，请设想如下场景： 唐僧有事去不了西天取经，换你来带领孙悟空、猪八戒、沙僧和小白龙西进。 问题来了，你认为你将最需要遵守上述24项原则中的哪三条，才能领导好这四名员工，向着整体的目标迈进？并阐述你选择这三条的理由和作用。
这些原则中，有些也许你正在践行，有些也许你第一次了解。一次性记住或全部做到这些原则是很困难的，所以希望你能比照你自身的实际情况，结合问题设定的情境去思索对你来说最为重要的三条，来提升你的领导力和团队的战斗力。
我选择了以下三个原则
3.主导原则——主动原则、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果
选择这个原则的理由是俞敏洪老师说的你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么最后，你就能够占据到一个优势地位。
此原则的作用主要在于迅速抓住主动权。成为团队的领导者, 让团队成员能信服于你, 尤其针对能力特强的孙悟空, 首先让他信服于你, 并借由他去影响团队中的其他成员
13.齐心原则——统一思想、避免派系、内部齐心、外部树信
选择这个原则的理由是主要是统一思想跟内部齐心
此原则的作用主要在于不能有多头马车的情况造成内部员工迷惑, 我印象最深的就是郭台铭说的一句话[走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律。], 俞敏洪老师也有提到类似情况, 就是不管他跟王强, 徐小平有多大的争吵, 但他们的最终目标是一致的
20.德行原则——问心无愧、知行合一、独善己身、兼济天下
选择这个原则的理由是主要是知行合一
此原则的作用是因为比奸诈聪明比不过孙悟空, 比吃喝玩乐比不过猪八戒, 比苦干实干,任劳任怨也比不过沙僧, 就连远征这种体力活也比不过白龙马, 但以上这些能力都不是成为一个伟大领导人的重要能力, 知行合一正是唐僧的强项, 即便大难临头也要临危不乱, 再多诱惑面前也要坚持原则, 例如很多厉害的商业领袖虽然私底下不能像圣人一样, 但处在公司的环境里, 他们对公司的尽心尽力, 对同事的关怀, 永远以公司长远发展为优先...等, 他们其实就像是这个公司的圣人, 确保公司能走得长久。
我另外还换了个角度想, 以下这些原则是我觉得不适用于我来带领这个团队的
1.个性原则——主动积极、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅
团队成员各各天生神力, 我只凭此原则是没法得到团队的信任
2.分享原则——情感分享、知识分享、成就分享、利益分享
成长环境不同, 认知不同, 能力不同, 个人利益也不够好,难说服团队
4.气场原则——避开高压、自创气场、提升高度、反败为胜
此团队成员的能力已带来高压气场, 不适合我再去自创气场,短时间内要提升高度可行性不高
8.纠错原则——机制监控、交流坦诚、自我批评、及时改正
9.奖励原则——私下批评、奖励公开、虚实并重、频次得当
10.人才原则——长期战友、短期利交、用人之长、警惕分裂
12.回避原则——杜绝私事、严防宠信、任人唯贤、远离家族
因为这是一个的五人创业团队,沟通成本较小, 第8,9,10,12条这些原则其实较容易在小团队解决
7.判断原则——广泛调研、充分讨论、遵从常识、灵活纠偏
14.商道原则——确定大势、弄清优势、厚积薄发、稳步多元
15.痛点原则——洞察需求、破解痛点、不拘形式、直达关键
16.专注原则——垂直深挖、集中兵力、甩开对手、形成壁垒
主要是取经路上的妖魔鬼怪众多无法预测,且西天取经不是一项竞赛,不能针对某个情况或某个对手去作预测, 第7,14,15,16条原则所以以上这些原则不能作为长期指导原则, 但可用于特别环境或是情况去处理
24.退身原则——奠定文化、布局人才、功成身退、海阔天高
这条原则比较适合用在取完经之后, 不适用于取经的过程
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