3-6 D型缺点及代表人物

作者: 氨基蓝 | 来源:发表于2018-12-28 12:14 被阅读4次

    十、D型优点缺点分析

    D型有很多积极的正面力量,比如自信,行动力强,控制得好,会带来很好的绩效,但过头就会产生很大的问题:指挥性太强,指示性太强,会让下属无所适从;

    自信过分变成骄傲;

    行动力强变成了冲动,没有经过深思熟虑的冲动,或者出现越权做事;

    如果不善于跟其他人互补,听取其他人的建议的话,尊重别人的话,就容易出大的问题;

    有力,强悍,会显得威迫,逼迫别人。

    【练习判断以下这些话是哪种类型的人说的?】

    “大地在我脚下,国计掌于手中,哪个再敢多说话,夷平六国是谁,哪个统一称霸,谁人战绩高过孤家”----秦始皇D

    惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。  俱往矣,数风流人物,还看今朝。---毛泽东D

    【代表人物】汪总DC,MirandaDC,严小磊DI,方孟敖,董明珠,秦始皇、毛泽东、朱镕基、拿破仑、撒切尔夫人、曹操、

    【一个大D的故事】

    Travis Kalanick 中文名特拉维斯·卡兰尼克,是一个好斗而又蔑视权威的创业者。

    1977 年出生,大学没读完就辍学,1998年退学,创立了自己的第一个高科技公司——创业内容就是提供非法下载歌曲和视频内容的APP,获得了数千万的风投。 但随即被人联合告上了法庭,要求赔偿——2500亿美元!!!这下,公司只能被迫倒闭。好吧,又是一个大学退学搞创业的家伙,关键他的内容还是违法乱纪的!

    2001年,他和同伴们又开始第二次创业之旅。本来他们顺利找到了投资人。在签合同前,双方决定开个会,确定些细节。2001年9月11日,投资方代表在波士顿坐上飞机,准备去他们公司。然后,这架飞机撞上了世贸中心......公司只能在资金链断裂的边缘挣扎,为省钱TK又想出了违法乱纪的招数——不给员工交个人所得税,这样就省钱了呢!然后,法院传票又来了......这次找上门的是国税局,他们给了TK同学两个选择:罚款or坐牢。

    只好认栽,凑钱交了罚金。公司折腾了几年之后,终于在2007年被一家网络巨头以2300万美元收购了。克拉尼克同学获得了人生中第一笔巨款。后面公司逐渐有些起色,最终2007年, 以将近两千万美元的价格卖掉。31岁的TK终于挖到了人生的第一桶金。

    TK 一直以好斗来形容自己的性格。他号称每天和人打交道时,都听到一百个以上的不,这么多年来,已经听到几十万的不了。创业时遇到的各种拒绝对他来说,早已习以为常,不是不可逾越的障碍。这对一个大D来说,可再正常不过了。他们那无比强大的内心,只会想:拒绝只能证明你的平庸。等着瞧吧,不久我就会证明你今天是瞎了狗眼!

    后来,他的第三家公司——Uber,横冲直撞地飞驰而来。 Uber创立的灵感来自2008年的巴黎。TK和同伴试图打出租车参加一次行业会议,但是叫了半天也没叫到。按照TK 所说,他们要的服务,无非是手机上,点几下,就可以迅速叫到车。

    TK会选择这样一个创业项目,我们可以猜测到是属于D的三个特质下的必然:

    1、我要快!出租车真是太慢了!

    2、我要控制!不能总是被傲慢的出租车司机来控制我!

    3、我要挑战!让运营专权见鬼去吧!

    嗯哼,没错。又是一次违法乱纪的创业,法院又开始发禁令召唤这位常客了!

    事实上Uber在每座城市的扩张都是一场战斗,而这是TK最擅长的。

    在华盛顿,他从网上发动了数万居民给市长发邮件要求解除禁令。在丹佛,他甚至还发起了一场示威游行。

    芝加哥最初试图发禁令阻止Uber进入,但当市长的邮箱被抗议邮件塞爆后,禁令就不了了之了。

    在伦敦和巴黎,愤怒的出租车司机举行了大规模的罢工,抗议Uber抢了他们生意,而从来不受威胁的TK立刻争锋相对地宣布当地Uber打车免费。

    结果打不到车的居民只好纷纷下载Uber打车,罢工居然变成了Uber免费推广。

     在一些被禁的城市,Uber甚至会偷偷组织培训,指导当地司机躲过检查。

    通过各种非常规手段,Uber目前已经扩张到了50多个国家。TK正面对着越来越强烈的抵抗,而他显然乐在其中。

    他在各种场合激烈抨击出租车行业和监管机构,宣称这个行业即将灭亡,而全球1000万出租车司机很快就会被Uber车主取代。

    这些话带来了巨大的麻烦,但他毫不在乎。对TK这一点,马克•库班有句评价非常精彩:他只是要战斗,而不是要打赢。

    其实,傲慢无礼的TK和横冲直撞的Uber,也深知自己这种强势的作风并不那么讨人喜欢。他不得不聘请奥巴马的公关顾问David Plouffe 来改善自己的公众形象。

    怎么说呢,这就是D的双面刃吧。

    最后,作为一个最近才频繁接触UBER的中国消费者,我想说的是:尽管UBER可以在全世界都横冲直撞,但到了中国,你还是得先过了马氏双雄这一关。况且,光是用D这一招,在中国可不一定能行得通呢。

    无论如何,我们都需要感谢这些规则打破者。因为有他们,世界在日新月异地变化。我想Uber(以及它后来的模仿者),对城市交通和环保两个民生大计的贡献,都应被载入人类史册。

    【互动】大家想想你自己或周边的人,或者你熟悉的人里有没有这样的人?是否可以描述一个他的某件事。

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