D，帝，力量型，天生的领袖
用一个字来表示是---帝；用一个符号来表示是---！
一、总体评价：
D是天生的领袖，天性好斗，争强好胜，有着帝王大将一般的霸气和威严。D有强烈的领导欲和控制欲，在任何环境都想掌控一切，获取主动，总是出演指挥者的角色。D绝不向人示弱，不达目的誓不罢休，他希望别人对他顶礼膜拜。他是果断的决策者。工作风格坚决、直截了当。说话掷地有声，“行”或者“不行”，没有中间区域。对别人的要求是“快点”“马上”“立即”。希望结果毫无疑问，希望别人对他说：“你太棒了”“你是最厉害的”。
【案例】有一次培训中，有个学员说：“老师，太对了，我就是这样的人!!”。大家都等着他继续解释一下，没想到他发言就结束了。这确实是典型的D,D认为，我的观点已经很明确了，不必要啰嗦。在一些影视作品中，我们常常能看到性格鲜明的D，领袖般的人物。
二、工作方面：
如果用一个字来概括D，可以用哪个字呢？出现了这样一些字：强、干、猛、闯、抢、暴、怒、狠、凶、毒……越来越恐怖，我们使用---做
1.工作狂：D最突出的特点就是“做”，典型的工作狂，工作起来很拼命，加班是常态，很忙是永远的状态，不要妄想D有不忙的时候，他永远都在忙碌中。一旦停下来会不舒服，甚至生病。他喜欢工作，而且工作能力强，在组织中有极强的存在感。她在和不在，员工的状态是不一样的。她一来，大家马上就高度紧张起来。
【视频】穿PRADA-D型Miranda老板强势出场
米兰达是纽约著名时尚杂志Runway的女主编，她举止高贵优雅、衣着时尚，为什么她能营造这样一个工作氛围，她一来，大家开始清理整顿，开始职业装，加速工作？
2.D可以同时兼顾很多事情，最习惯于多线程地处理事情。
所以工作中遇到问题可以随时联系他，如果你因为想等他不忙的时候，再跟他汇报，却因为等待也拖延了时间，迫使他做决定的时间压力增大，他反倒会怪你，不会给你好脸色的。只要是工作上干净利落的请示与汇报，他是欢迎你随时找他的。
3.高D是工作狂，会怎么对待下属呢？
高D想当然地认为只有自己这种工作狂，才是称职的员工，所以明里暗里都希望员工没有业余生活，全身心扑在工作上。殊不知，对于大多数人来说，工作只是生活的一部分，而不是全部。当高D很为自己的投入自豪的时候，在其他人眼里却是不懂享受生活的机器，根本不值得效仿。当然，高D的下属对老板的非法要求通常不敢怒也不敢言。
4.如果她非常喜欢你，非常认可你的时候，会怎样做呢？
他自己是个工作狂，所以当他非常喜欢你，认可你的时候，不会跟你打哈哈，而是会给你更多的工作去做，要把你逼疯的节奏。当她给你很多事情做的时候，代表她想提拔你。因为这代表她信任你的工作能力，他相信你。因为她认为她给了你一个平台，一个机会给你。所以如果有一天他要升职某个人，那个人一定是你。你在D手下要顶得住，耐得住，熬得住。
三、工作效率、做事速度方面：
1.D很反感行动迟缓、反应缓慢、拖拖拉拉的行为。很看重强调做事的速度和效率。完成D的任务是有时限性的，他不能忍受慢慢腾腾的。“快、快”“立即”“马上”“对，就是现在”是他们常说的话。
【视频】穿PRADA-D型Miranda不喜欢秘书安迪慢慢腾腾拿文件的节奏
【比如】一个高D领导让你查一个人的联系方式，手机，座机，“李阳，你去帮我查个电话号码。”三分钟过去了，李阳没给出答案，领导打电话问“李阳，找到没有？”，“马上，马上”。请注意，领导打第一个电话是通知任务，打第二个电话李阳还没完成，这时如果10分钟以后，你还没找到，他一定会说：“马上马上，你马死在路上了啊！你马没死在路上怎么跑那么久呢？”
小李应该怎么办呢？立即回答领导：“好的，老板，我15分钟之内给您答复。”----跟领导说明完成任务需要的时间，不要无限地拖延完成时间
有的时候，不是你做了什么，而是你有没有照顾到对方的风格。你为领导做了很多事情，但是这些事情领导有没有接收到，你是不是用他听得懂的语言，用他习惯的方式让他领会到了，这件事情很重要。
2.高D往往不能理解为什么高S总是不慌不忙，慢条斯理。有时候高D真希望在高S的屁股后面点一把火，让他们以逃命的速度完成工作。“回头再说”是高S的口头禅，高D听了会怎么样？火冒三丈！所以，面对高D上司，千万不要这么说。那应该怎么说？“领导，我今天写完就给您看。”高D很欣赏高C的认真和仔细，但同样对他们要求是：效率！效率！效率第一！
现任加拿大一家大银行总监的Adam笑着说：我的性格比较急，一急起来就会亲力亲为，马上发邮件，直接找到广告部，等不及把相应的工作分派给别人。上周本来该让传媒部写个东西，可我等不及，还是自己写了发给老板。这种“越规”行为在大机构中就显得激进了一点。老板让我慢慢来，我就对老板说，他上Google搜索就知道我做了什么。我看见慢腾腾的人就着急，但从来不对员工发脾气，只是有时候严厉一些。我喜欢及时给员工反馈，表现得好的马上夸，不对的地方也当即指出来。还是性子急，等不到一周以后集中起来再讲。我讲求效率，但没有完美主义倾向，不要求做到100％，重要的是效果，只要让客户开心就好了。我的团队很有效率，为公司带来可观的收益，当年我管理的分行年年都排名第一。Adam说他吃饭之快尚无对手，哈哈，我应该什么时候和他吃一顿标准快餐，较个快慢。
3.既然D这么追求效率，会不会因为动作太快，出错呢？
高D是先行动后计划的人。想起一出是一出。计划不如变化快。其实高D好多时候压根儿没计划，只凭一时冲动。
有一个老板说，2006年我们买了办公室，结果三年内装修了四回！我老是看着看着就不顺眼了。一开始搞成隔断，每个人一个小空间；后来觉得不行，把隔断挪到了后面；后来又搞一些小房间，会议室挪到门口；到第四次，我要求把所有隔断打开，形成了开放式办公环境。我的下属们都练就了搬家的本事，有一整套快速启动的程序；而且，他们都习惯于在工地里办公了。
针对，想起一出是一出，怎么破解？冷处理，也就是高S的一贯作风：回头再说，当需要对一件事慎重决定的时候，这句话却是最好的周旋。当高D脑子里冒出一个自认为很绝妙的主意时，如果不紧急，可以故意拖一段时间。能拖一天就拖一天，能拖三天就拖三天。然后列一张表，把所有的好处和坏处都写下来。三天以后的想法很可能与三天前就大不同了。
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