身在职场,只有能够合理规划管理时间的人,才有可能使自己的工作更加有效,并创造出更大的价值。
时间管理的第一步,是明确岗位的日常工作内容。即汇总自己职责范围内每天、周、月、季乃至每年需要开展的工作,并明确时间、流程以及具体标准要求,详细予以描述和记录。
然后,形成滚动式的工作备忘录。备忘录以时间为顺序,内容包括阶段性的日常工作,也包括日后需要处理的例外工作时间安排。这样,就可以确保工作无遗漏,而且可以提前进行计划安排。
每天下班前后,做好第二天的详细工作计划。重点关注各项工作的轻重缓急;另外,如果需要其他部门或者岗位的配合,应提前做好沟通,确保工作的顺利开展。
尽可能地一次只做一件事情,直至完成计划要求。作为管理者,应当努力形成一定的时间规律,这样有助于下属更好地制定其计划,形成默契的配合。
要养成每天回顾检查的习惯,确保当日的工作均已有效开展完毕,其中包括当日发生的例外事件处理和次日的工作计划安排。
剩下的时间干什么?思考和学习,其目的是为了改善和创新,不断提升自身的价值创造能力并在实践中加以体现。
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