有人说，一头狮子带领一群绵羊肯定能打败一头绵羊带领一群狮子的团队。为什么呢？因为队长给力呀！部门工作怎么样？关键看部门负责人怎么带。同样，一个团队怎么样，关键看队员队长怎么领。想带好团队，离不开这五个手段，你会几种？
【1】塑造团队信心
战士能上战场奋勇杀敌，是因为他士气高涨，有必胜的信心。对于员工来说，如果想让他在工作中信心百倍，队长应该给队员加油鼓气，对每个人进行肯定。如果一味的打击，总说队员这干不好那干不好，必定会影响整个团队的士气。
【2】培训是最大福利
有效的培训可以快速的提升员工的能力，还可以增进员工与员工之间的关系，员工与领导之间的关系，使整个团队氛围融洽。员工学到了以前没有学到的东西，学完以后肯定想运用到工作当中去，这样无形中就带动了他的工作积极性。
【3】沟通消除隔阂
管理就是沟通沟通，再沟通。员工之间，员工与领导之间之所以有隔阂，肯定是沟通没有到位，存在着一定的误解。阳光能让冰雪消融，大地融化，沟通也能够如春风细雨一般滋润着员工的心灵。通过沟通，让员工切身体会到领导对自己的关爱。
【4】激励激发潜能
有人说，员工表现不好是因为领导没有带好，领导没有带好的原因是没有用恰当的激励方法去激励员工，没有看到员工的长处，而是一味的揪住员工的缺点不放，对员工进行打压。优秀的员工都是激励出来的，唯有激励才能够看到员工爆发的潜力。
【5】用人有层次感
一个萝卜一个坑，要把员工放在他对应的坑里面。有的员工能当领导，有的员工能做辅助工作，有的员工只能做基层。领导要根据员工的能力对员工进行分层次管理。用人所长，避人所短，取长补短，这样才能带好团队。
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