企业发展离不开战略、人才、架构、品牌、产品、营销、渠道、招商、加盟连锁、决策、外脑纠偏、流程管控、信息系统、标准、风控、三效、绩效薪酬、股权、合伙人、投资、融资、并购、财税等多方面融合，要根据自身条件、竞争环境，在企业不同的发展阶段，制定动态相匹配的运营管控激励机制。而不是用一套阿里、腾讯、华为等运营管控体系、激励制度一贯到底、生搬硬套。把几万人的大型企业管控激励制度套用在自己百人的企业中来，必然会不匹配的。
双向动态企业管控激励体系
中小型企业困局：
1、公司管理不成体系
2、老板忙于做事，基本没有时间深度思考企业的发展方向
3、企业制度、绩效考核限制了员工的能力发挥
4、企业效益增长缓慢，导致员工收入多年没有提升
5、部门之间、员工之间没有实现1+1大于2；
6、企业扁平化造成员工没有成长，造成员工思想难以统一，积极性大幅受挫
7、老板用脑过度，常年失眠少觉，白天情绪失控、判断失误连连，企业陷入恶性循环。
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大型企业的困局：
1、内功没有练到位，企业经营稍微好转，就求规模、求发展，盲目扩张，造成塌方；
2、企业缺少风险防控机制；
3、无决策机制，基本是老板一人在掌舵；
4、企业存在的问题，因为某些原因，问题难以彻底解决；
5、企业内部高管很少开会，造成大家思想不统一；
6、老板天天在外面学习，回到企业还是难以实施，学费浪费惊人；
7、企业运营管理不成体系，让老板内心总有一种想改变的冲动，可是每次改进都是无果而终；
8、企业内部员工职业素养不高、做事不规范，造成老板天天在救火。
9、企业在内部基础没有完备的情况下，片面的强调营销、激励，反而让企业逐渐陷入死局。
企业是个多维度的综合体，片面强调企业的某个方面（品牌、产品、绩效、股权。。。），都是不可取的，就跟一个人一样，光强调把脑袋搞大，势必会头重脚轻，NKEP强调的是企业全方位均衡发展，没有法拉利的底盘，即使装上法拉利的发动机，车跑起来还是会散架的。企业人不行，上啥机制都会遇到屏障。只有把下图的各个方面都理顺、相互作用、融会贯通，企业发展才能波澜壮阔。
NKEP双向动态企业运营管控激励体系，通过15年的企业实践，总结了一套帮助企业效益倍增的解决方案。最大特点：同工不同酬、多劳多得、全员激励、动态激励（绩效+股权+合伙人）。
能帮企业真正落地解决实际问题的管控激励机制才是企业最需要的。
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