不知不觉一个季度完事了，又到了公司合理分赃的季节，作为一个传统国企，在机构庞杂的组织框架下，老树发新芽，创造性地搞了个项目认领制。说白了，就是职责该做的没做好，没事，包装一下，做成一个个项目，让其他部门认领项目，职责部门作为协同部门，再一起创造性地完成这个任务，美其名曰，技术瓶颈解决方案。
不得不佩服国有企业领导改革的决心和创造性，当然，一切的前提，还是那个所谓的总经理特别奖。只是今年的这个总经理特别奖更加讽刺。因为我们的总经理撤掉了....在与我们可爱的书记斗智斗勇了几年后，总经理被集团明升暗降，没了实权，这当然也是为了体现党管一切的重要意义，反正管经营的人没了，管政治的要抓总，国企跟国家命运息息相关，看不见的手永远不是市场。
于是各个部门充分发挥主观能动性，自己的活不认领，因为已经被自己干成了瓶颈，让其他部门去挂钩，然后提供技术支持，解决这个瓶颈，然后钱到手，大家愉快的玩耍。
套路不深，实惠不少，我部门在总师系统的鼓励下，领了三个新品研制瓶颈，据保守估计，五十万到手，大家一分，还是挺可观的，毕竟在国企，几千块是工资的主旋律。
只是可惜了前三个月辞职的人，忍一忍，拿了钱再走，或许可以出去旅游一趟了。我爱国企，因为它好或是坏，都跟我没关系，所谓的吃不太好，但肯定饿不死。
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