前段时间看了些管理性的文章，感觉还有点触动，梳理了下再加上自己的一点感悟，跟大家交流。
1、个人的格局，作为管理者必须心系全局。不能接受不了新鲜事物和新的管理需求，更不能穿老鞋走新路。改变是痛苦的，尤其是要改变自己然后去影响周边的人，不能每天都在疲于应付日常工作，而没有时间自我反思和筹划，坐在管理者这个位置上必须有协调、沟通和处理能力，狠不下心来是最大的弱点和缺点，要真正体会“慈不带兵”这句话的含义，必要时必须得痛下手段去改变，不仅是自己，还要督促和要求其他人，这才是真正的对大家相互负责。
2、个人的认知，不能考虑的太具体，细节只是过程，不能问题把控在后端，而是应该思考如何管控在前端，尽量避免问题的发生，而不是出现问题的解决，如果这方面想得太少，那肯定跟每个人的认知大有关系，更是个人的思维方式有关。
3、处理问题的能力，在碰到需要解决的问题时，一定要抓住重点，不能仅就事论事，而是要举一反三，对处理问题产生的后果和连锁反应必须有足够的判断能力。
4、预见性，不能满足于现状、得过且过，更不能被人误解为还是换汤不换药，没有真正地换位思考，需要我做什么？我能不能做到？这是达到一定层次的管理者必须要有的能力。
5、个人的角色定位，不能仅仅是个追随者，需要有自己的思想，成熟的个人想法要勇于表达出来，不能被习惯思维束缚着，不敢有过多的自我想法，这样久而久之就不知道怎么想，仅按照自己认为对的方向去干，这种定位已经不能适应变化时代的需求。
6、真正的了解风险管控要点，不能抓小放大，要懂得把控经营风险才是第一位的，不能想当然认为是只要执行即可，而没有从更深层次地考虑问题。不敢说、不肯说、不会说这几个词对于这个岗位来说是致命的。
7、管理方法和手段，心慈手软、大包大揽会造成下属的惰性，只知道得到是应该的，出现问题却是理由一大堆，结果导向没有落实，没有压力才是根本，必须让下属们懂得共同成长、共同承担，一起去面对。而不是所有的责任都自己扛，这既自己觉得委屈，还没有真正地让他们学会面对和担当，对他们也是一种放纵，这个因素会导致他们根本没有思考的动力，等、靠、要，反正有人会解决问题的。在温室里培育不出好苗，必须让他们学会独自面对和承压。
8、培养人，一定要学会放手，只有培养独当一面、责任担当了，才会形成真正的团队合力。
9、不能有任何私心，不能厚此薄彼区别对待，在原则面前一视同仁，千万不能为了平衡关系而有所顾虑，必须第一个冲锋在前。
10、有原则、有底线，心中的红线是最低标准，任何事商量都有个度，原则上绝对不会含糊，原则范围内确实把控自己认为能接受的度，这个“度”可能每个人的理解不一样，但前提条件就是不能触碰底线。
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