很多企业做360度绩效评价，由员工的上级、下级、上下游同事，进行评价。我们观察到的情况是，大多数的360度绩效评价，最后变成了大家的「民主生活会」，你好我好大家好，提出的评价批评意见往往都是与业务无关的意见，这样的意见倒不如没有。有一些先进一点的公司，通过一些数字化工具打分，鼓励开放透明，但采用匿名评估，只是被评估的人看不见，虽然鼓励了说真话，但对于评估人的挑战是比较高的，如何评估得客观真实，才能清楚地表达自己的评价，这本身就要求评估人的管理水平不能太低，否则连「评价应该写哪些内容，从胜任力的哪些方面来评价」这样的基本面都会很茫然。但显然这一点要求其实很高，绝大部分公司是做不好的。
所以，从实践上来看，360度绩效评价，用得好的公司并不多。所以，如果对组织文化的开放度、透明度、理性化水平不够，对于公司的管理成熟度没有信心的话，不要搞360度考核，也不要搞德勤态度类的考核，避免考核过程中的人情分。对于当前中国大部分企业，360度考核，听起来合理，但对经营实际没有意义，徒增管理成本。
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