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《资治通鉴》146:打天下时,老板要敢于开空头支票,要往大了开

《资治通鉴》146:打天下时,老板要敢于开空头支票,要往大了开

作者: 花言大帅 | 来源:发表于2022-08-21 11:26 被阅读0次

学习内容: 卷第四十一,汉纪卷三十三(公元27年—公元29年,共3年)

主要历史事件:

冯异大破赤眉军

刘秀让侯霸整理前朝好的政策法令

隗嚣派马援考查公孙述和刘秀

公孙述准备攻打三辅地区,冯异大破之

王霸“不战而屈人之兵”

奴仆子密杀了彭宠,刘秀封子密为不义侯

班彪《王命论》讽谏隗嚣

刘秀率军救援桃城,亲自搏战,大破之

刘秀派耿弇讨伐张步,张步兵败投降

匈奴控制西域,唯有莎车王一心向汉。

【华译】6 二月,刘永立董宪为海西王。刘永听说伏隆到了剧县,也派出使节,封张步为齐王。张步贪图王爵,犹豫未决。

伏隆晓谕张步说:“高祖与天下约,非刘氏不王,最多可得十万户侯而已。”

张步想把伏隆留下,一起守青、徐二州。伏隆不听,要回去复命。张步于是扣押伏隆,接受刘永的封王。

伏隆密谋遣使回洛阳上书说:“臣奉命出使,却不能完成使命,反被凶逆所扣。虽然在困厄之中,但使命在身,誓死不屈。再说,吏民都知道张步反叛,心中并不依附他,愿陛下以时进兵,不要顾忌我的安危!如果臣能生还朝廷,受诛于有司,就是臣最大的心愿!如果臣不幸没身寇手,就将父母、兄弟托付给陛下。祝陛下与皇后、太子永享万国,与天同极!”

刘秀收到伏隆的奏章,召见他的父亲伏湛,把奏章给他看,流涕说:“我恨不能给张步封王,只求伏隆能够生还!”

其后,张步杀了伏隆。刘秀当时北忧渔阳(对付北方的彭宠),南事梁、楚(对付南方的刘永、秦丰),所以张步得以盘踞齐地,地盘有十二郡之大。


【学以致用】

01,打天下这种事,在打完之前,谁也不知道天下到底是谁的,所以,支票都是随便开,并且,应该是往大了开

02,老板要时刻清晰自己的定位,要天下还是要金钱,美人。同时还要清楚每一时刻的现状,包括自己心里的变化,和身边人的心里的变化

当年,韩信带着刘邦给他的军队打下齐地,刘邦马上承认封他为齐王(当时韩信要求封“假齐王”,刘邦被人踩了一脚就马上拍板,要封就封真齐王)

现在,刘秀要求张步带着地盘来投降,却只给一个太守的职位,这比他原来的待遇还低。

这是在打天下,也相当于现在的企业之间挖高管,挖团队,你开价不高谁愿意过来。

这里就是一个人性的问题

刘秀或许已经觉得天下已经是我的了, 心态已经变了,所以,这个时候开的支票都是从自己的账户里面开出去的,所以出价也就不一样了

刘秀可以这样觉得,但是别人不这样认为,张步当时看不出来天下会是刘秀的

这里给我们的一个很好的启示

在企业打天下的时候,要先敢分,要想着给人的大脑定高价,尤其是在企业初创期的时候。

还是有相当一部分的老板有这个意识,在最开始的时候,先学习了股权激励的分配方式,公司未来如何,谁也不知道,但是有一点是可以肯定的,那就是

公司的未来,一定是老板+员工一起共同努力奋斗出来的

所以,蛋糕是否更大,分的钱是否足够多, 就看老板是否把分配机制,分配方案给到员工,员工拿到了分配方案,自然会去主动创造以及衡量自己的收入。

一个老板,在没钱的时候,连空头支票都不敢开,不愿意开,企业又怎么会有钱呢?

股权激励机制,就是一张“空头支票”,干到了目标就能兑现,干不到自然没有

这里也是一样,支票开给你,我们一起打天下,天下到手了,我得天下,你得到财富,荣耀与地位。

30年来的华为,就是30年“分分分”的华为,分什么?银子,位子,面子。

创业者可以思考下自己的企业,过去分了没有?未来要不要分分分?

华为一开始也不是天选之子,也是从代理起家的,一个很小很小的公司,对手多的很。

所以,从这一点看,刘秀做错了

03,看看张步

从名正言顺的角度,从天下继承的合法性而言,刘永与刘秀都是刘氏宗族子弟,都有合法性。 

那么,从张步的角度看刘秀与刘永两人的出价,这个时候不应该看支票额度的大小,真正看的是谁能够最后兑现。

很定只有一张是可以兑现的,一张必然属于不能兑现的

因此,这个时候的决策,不应该受支票面值大小的干扰 ( 这个面值大小属于《噪声》)

这是第一个要考虑的

第二个要考虑的,是议价能力

在古代中央集权制的社会, 你前期抬价太高,后期可能危险太大(黄帝杀功臣的事情多得很)

如果主动降价,反而是最好的保全策略

伏隆当时把价格抬升到10万户,这是刘邦定的“非刘氏子弟不可封王”的外姓最高标准,已经很高了

当年刘邦要给张良封万户侯,张良主动要求减少2000户。张良的这个做法就很高级。

04,伏隆

张步其实属于心不定的状态,那么这个时候争取的机会是一半一半

所以,张步要求他留下来的时候,如果能主动答应,然后继续策反,跟张步好好算算账,另外一边去说服刘秀,帮张步要个高价过来,或许又是另一个画面

策反这种事情,要熬的住,除非已经没有任何沟通的余地,或者这个人的价值已经不高了才放弃。

05,最后总结,创业者要敢开支票,会开支票,至少要玩大了开,尤其是草创阶段。

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