最近，有个同事告诉我说，他们团队本来有个非常优秀的同事，来没几天就离职了。我就问他，为什么离职？他说，因为那个人看到身边的人都在摸鱼，觉得氛围不好，就不想干了。
从这个事件当中，我们也可以看到，要想吸引优秀的人才，营造高质量的执行文化是非常关键的。
那么，具体怎么做呢？
1.锁定目标、制作标准
制定明确的工作目标，并设计工作目标地完成标准。
2.梳理关键价值链
如果厘清现状是A，希望达成的成果目标是B，那么从A点到B点的路径叫做价值链，而其中最优原则，被称为关键价值链。
思考关键价值链的方向：
我们的目标是什么？
为了达成目标，可能的方法有哪些？
怎么将这些方法分类？
还有哪些是需要补充的？
3.明确关键要素
想要快速和高质量的到达目标，还需要找到关键价值链当中最重要的环节。即所谓的关键要素，员工需要做哪些动作才能够更快更好完成任务？这个就需要管理者针对性的进行设计、梳理和辅导。
Faster更快：哪些方式最快帮助我们实现目标？
easier更容易：哪些目标最容易实现？
Bigger更大:哪些能够带来更大的利益，更高的质量，更好的价值？
Cheaper更省钱: 在达成目标的过程中，哪些成本最低？
4.制定行动计划：5W2H
5.提供保障措施
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