这么多企业，为什么只出来了一个董明珠？格局。领导追求的文化差异造就出不一样的企业，是相互成就而来。
企业家关注企业的同时更重要的是员工的稳定性和收入。
企业想吸引年轻人，作为企业的领导如果不成长，不宽容，依旧按照自己的老经验，去刷掌控感，总想轰着员工多干快上，为了自身成本，想用廉价劳动力，最后一定会失望。
因为所有的员工都不应该是用来管的。
有一个公司就几个人，一天，所有人都被交通事故堵在了路上。偏偏就这时候，一直不露面的老板来了，一看怎么所有人都不在，这还了得！
定性无组织无纪律。一气之下在下午发了通牒，关于迟到如何处理以及如何全勤的保障。这就等同于领导们不从怎么增加员工收入着手，却在小节上去管人，看看有没有遇到过：
第一，上下班打卡，钉钉指纹或刷脸；
员工可以早到，迟到要补上时间，加班要写申请。
第二、节假日要随时听候命令；
团建和学习，工作日可不行，只有节假日才能体现公司对员工的关爱。
第三、领导不信任员工，管不住的员工，就把他们雪藏，有能力也不用，只让他们做基层；
第四、装监控，电脑、微信和电话软件跟踪一举一动，让员工时刻裸奔。
这些最终换来什么，员工的反弹并离开。
员工根本就不是用来管的，而是如何发挥出来他们的主观能动性，并把这种能动性发挥光大。
老板整天琢磨让员工快干活，拼命的干活，不能看到有一丝的懈怠，鞭打快牛，不止年轻人，什么样的员工也不会接受。
想要留住人才，企业领导必须要有共情能力。你想让员工多干的时候，员工还想多拿呢，企业与员工更多的是各取所需。
企业希望员工创造价值，员工需要一个平台展现价值，此为各取所需。
企业站在员工角度思考问题，不做“资本家”，把员工当成事业合伙人，给予信任与尊重，这个企业就是极具吸引力的企业，人才必定不请自来
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