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做易坏事的好人,还是能成事的恶人

做易坏事的好人,还是能成事的恶人

作者: 健康身心成长 | 来源:发表于2017-11-14 00:59 被阅读22次

这次带团,碰到第一个机构的人都很善良,常常被我们忽视。而第二个机构的人可能因为沟通的问题,导致负责老师急性子一上来,逮着什么喷什么,想吐槽什么吐什么,不但使主办方与司机争执,更把我批的体无完肤,引起了我们的高度重视及额外的一些服务。

当时还好没有顺着老师的性子而真吵,本着解决问题和服务的心,逐一搞清老师心中的疑问顾虑,并跟主办方的人耐心解决了问题。只要到后面老师感觉到了我的诚意实意,自然就不会恶语相向了。对我来说,恶人是善人成事的助推器。如果能让恶人闭嘴转而说你的好话,才是本事。

好心的善人与软弱的人有几分相像。软弱之人往往意志薄弱,容易被外物外事所迷惑,脱离目标而不能专注的从事自己该做的事。故性格软弱之人,往往没什么突出的才干甚至没有底气大声说话;而好心的善人往往因性格偏软,有才也不彰显,慢条斯理,而容易遭遇急躁而强势的“恶人”的冲突,甚至被恶人欺负利用。

如果这个恶人只是性子急较强势为了办好事而像个恶人,那善良的人被欺负利用也就没什么了。但我们怕真想欺负利用你的恶人,更怕表面帮你对你好的伪好人。善人是喜欢做善事而不求回报的,无论谁需要帮忙时,他都会帮你,而不怎么考虑你是否是一匹披着羊皮的狼。如果说真恶人给你的是外伤的话,伪好人给你的就是严重的内伤。

带领团队是一件非常考验人综合能力的事情,面对形形色色的人,导游得随机应变,该好就好,该恶就恶。一方面是经验,准确的找到集合点的位置,跟计调沟通及主办方及时沟通。一方面是要准备足够充分,对各种突发情况需有心理准备或预案。即便团队行程很简单,客人要求很宽松,我们都应该足够的重视,做好各项准备工作。最后再根据实际情况转换善恶的表情包。

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