双赢思维

“以前我还会想： 你得到的多了，我肯定拿得少。但现在我要想：资源是丰富的，足够大家分享的，大家一起”赚钱“不好吗？” 

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我曾不止一次地审视过自己的“不良"习惯：

比如，当我认为自己有一个“好想法”时，我往往会迫不及待把它“塞给”身边的人，却很少去考虑别人是否会比我更有见解；

又比如，当我遇到问题时，也总是第一时间自己想办法解决，而不是去获取外力，寻求别人的帮助；

还比如，当我听到别人说了与我认知相反的观点，我还会举出一些所谓的反例来挑战这个观点，试图证明它们并不怎么正确。

更严重的是，这些不好的习惯，会让我慢慢陷入一种“我赢你输”的思维陷阱中，总是试图在一些无关紧要的问题上来与别人争个输赢，而忽略了真正的沟通和交流。

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“我赢你输”， 那么永远是在比与争之中，而且，自己的“赢”是以他人的“输”为代价。

这里一个的典型案例就是“基金投资”了：

因为公募基金主要靠收取管理费盈利，所以，基金规模的大小与基金公司的利益密切相关，公募基金天然就有做大规模的“冲动”。

在牛市后期，随着股市赚钱效应的传播，市场人气鼎沸，公募基金往往利用牛市效应大量发行新基金。

而大部分投资者是「追涨杀跌」的，往往喜欢在牛市后期申购基金，这也直接导致了「基金赚钱，基民不赚钱」的窘境。

这种现象，说得难听点，就是“损人利己”了，这也导致了很多管理百亿千亿规模的基金经理们，被基民们一个一个骂上了热搜。

当然，这种情况正在改善。

比如说有些基金投顾产品，就试图想以“双赢思维”来解决利益不一致的问题。

从理念上，投资是双方合作的舞台，而不是竞技场，让「投顾方赚钱，投资人也赚钱」是终极目标：

投顾方更倾向于财富管理，必须坚定地站在投资人这边，帮投资人解决「不会选」、「何时买」、「拿不住」的三个痛点。

投资人不再直接投资基金 ，而是根据自己的投资理念选取可信任的投顾方，并交纳一定的投顾费用，由投顾方帮自己完成投资。

03

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就在昨天下午，我参加了公司海外销售中心的成立大会。

在会上我了解到，公司这次吸纳销售人员主要是以内部转岗为主。

看了公布的名单，我惊奇地发现，原先的运营经理、设备主管、人力专家、包括一些技术人员，都转岗加入了新的销售部门。

会议结束后，我专门找了一位转岗的老同事，询问他的想法：

“这次销售中心向新行业及海外拓展，对自己的发展正好是一次机会。

而且，公司也承诺，如果在新的岗位上发展不尽如人意，仍然可以回到老岗位上继续工作。

有新的机会，又没有后顾之忧，何不放手一搏呢？”

听到这里，我要为公司的智慧拍手叫好。

人力资源部门肯定做了不少工作，老员工们想必也经历了不少思想斗争，

对于一个处于上升期的组织来说，既扩充了价值观一致的队伍，也让员工的发展有了新的机会，这就是双赢的结果。

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最后，再回到我个人身上：

我希望自己能用“双赢思维”的新观念来替换原有的"我赢你输"的旧观念。

以前我会想：这人怎么这么笨，能得出这么荒谬的结论，我要准备一连串发问，来戳穿他的愚蠢。

但现在我要想：我从来也没见过有人会如此解释问题，我得学学他看问题的新角度，来增加自己对事物的新见解。

以前我也会想：这人说话太冲了，我们的关系怎么可能处得好？

但现在我要想：他的反应这么强烈，一定是想告诉些我什么，我最好听仔细了。

以前我还会想： 你得到的多了，我肯定拿得少。

但现在我要想：资源是丰富的，足够大家分享的，大家一起”赚钱“不好吗？