常见的数据分析方法很多，我们常常会提及和运用，比如营销方面的理论模型有4P、用户行为、STP理论、SWOT等，管理方面的理论模型有PEST、5W2H、生命周期、逻辑树、金字塔和SMART原则等等，这些都是经典的营销、管理方面的理论，下面我们来简要分析几个使用场景或例子。（详细概念某度自行搜索）
一、PEST分析法（Political政治Economic经济Technological技术Social社会）
它主要用于行业、对宏观环境等分析。
比如以中国互联网行业分行为例，采用PEST分析法整理分析思路，构建行业框架，总结出如中国网民与中国公民的人口规模、性别比例、年龄结构、人口分布、人均收入、教育状况、城市以及宗教信仰等方面进行分析，通过以上分析的结果来判断企业是否在某一地区、某一个行业的立项。
二、5W2H分析法（Why What Who When Where How How much）
它的用途广泛、可用于用户行为分析、业务问题等专量分析。它的方法比较简单、方便，其实所有问题类的都可以从这7个方面思考。
比如以用户购买行为分析为例，Why: 用户为什么购买产品？What：公司提供什么产品或服务？Who：谁是我们用户？when：何时购买？多久再次购买？Where：用户是在哪购买？How：用户购买是用什么支付方式？How much：用户花费的成本？当然通过以上简单问题可以引申更多的问题来分析。
三、SWOT分析法（strength优势weakness弱势opportunity机会threat威胁）
这个分析法对于企业以及项目来说最为常用，它是一种企业战略分析方法，根据企业自身既定条件进行分析，其中S、W是内因，O、T是外因。
比如，项目分析 S优势：启动资金、团队、需求满足、技术性能、资源平台等方面为优势。 W弱势：同上， O机会：新产品、新市场、行业蓝海、竞争对手失误。 T威胁：新的竞争对手，市场挑战，行业政策，突发事件。
四、4P营销理论（Product产品 Price价格 Place渠道 Promotion促销）
它主要是用于分司整体经营情况分析。其实营销组合实际上有几十个要素，但这些要素可以概括这4类，它只是作为指导作用，而在做公司业务分析时，还是需要根据实际业务进行调整。
比如：P产品：公司的产品或服务是什么？购买用户是什么人？P价格：公司销售收入？增加还是减少？用户购买方式？ P渠道：销售渠道有哪些？用户是在什么渠道购买？ P促销：投入促销活动资源多少？广告投入多少？效果？
五、逻辑树分析法
它主要用于业务项目问题专题分析，也称问题树、分解树，就是把一个问题当成树干，之后分析此问题与哪些相关问题有关，找出与问题相关联的所有问题，作用主要是理清思路，避免重复或遗漏问题，其实也就是我们最常见的思维导图，通过头脑风暴的方法把涉及问题总结归纳出来，但注意一点，问题要考虑周全。
总结：方法论不限于以上几种，除此之外，还有金字塔、生命周期、SMART、STP等等、对于这些应用，需要对行业知识、公司业务有一定的了解，才能正确和深入使用它们，做到有的放矢，为我所用。
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