领导的艺术

职场麻辣烫：

01.开会

某单位

单位分部门开会，相关层级领导悉数参加。

会议的中心议题是：

各部门工作以不同形式呈现。

02.风波

各部门工作工作总结，刚开气氛很和谐。

后来，因为一件事，平地起了风波。

其间，一位领导表扬了一位下属的“突出业绩”，而同样业绩突出的另一位下属，没有得到表扬，“不悦”写在那位下属的脸上……

各位，您觉得另一位被领导表扬时遗忘的同事，该不该“泛酸”？

做领导的艺术是什么？

点评：

故事中的领导有点官僚：

对被表扬者先入为主，有好感，对未被表扬者有成见，所以，对一些数据“借题发挥”，突出被表扬者，对那个本该被表扬的人，对相关数据“视而不见”，是领导工作上的失误。

领导的艺术：

别轻易表扬谁，也不要轻易点名批评谁，尤其是单位非一把领导，更要把握自己话语权的“分寸”。这是我的看法。

其实，任何一个单位，领导与被领导之间都是一对矛盾。

任何领导，都不要（也不要指望）跟下属“情同兄弟姐妹”。

领导者与被被领导者永远都是一对矛盾。

领导的艺术就是“制造矛盾”、利用矛盾，推动单位工作的发展。

做领导的，永远不要试图与下属“推心置腹”。

跟下属走得过近，在某个时间点，对整体工作是不利的——跟下属打得火热，甚至不分你我，“无话不谈”，会为工作带来很多制约甚至是麻烦，不利于开展工作。

试想：

下属（同事），思考问题的点，是他（她）那个层面的角度，很有限，而领导部署工作，从是从全局出发，正所谓：

站位不同，视角不同；

视角不同，视野不同；

视野不同，所见不同；

所见不同，结论不同。

都说做人要学会换位思考，可是，工作中，所处岗位不同，很难感同身受，也不见得能做到真正意义的“感同身受”和“换位思考”，做领导的，最忌讳对人、对事的“先入为主”，更忌讳官僚主义。

深入基层，了解第一手资料，对牵涉（关乎）同事利益的数据分析要全面，结论的发布更要审慎。

否则，就会出现本文故事中的不利局面：

本来想以身边典型，引领推动工作，却因为对数据掌握的片面，伤了另一些同事的心，这种局面，显而易见，对总体工作是不利的。