培育部属的基本能力:
1、所需的基本能力与技能、态度。
2、观察、评估部属的工作情况
3、安排培育方式。
培育能力:脱岗训练;工作中的教导;自我启发,与启发式的培育。
阅读:相关期刊以及文章,书籍。观察:公司内部与外部的专业同行。行为模仿:研究;模仿有能力的人;咨询;派训。在职机会;工作外的机会。
部属培育需求分析:
确认培育的要点;建立资格条件。培育的要点=工作资格条件-已具备能力。工作表现=知识*技能*态度=工作资格条件。
知识=应知;技能=应会;态度=应有。
资格条件表:岗位,部门,职务内容;相关规章;准则、表格。知识、技能、态度条件。
工作分解:合理性,整体性,技巧性。
1、做什么;列清楚整个流程的顺序以及工作内容。
2、描述每一个动作如何完成。
3、必要时提供理由-为什么这样做。
4、制定重要步骤的标准和重点
培育部属的首先应该了解部属在该岗位需要那些知识;技能以及态度。采用不同的方式进行培训,训练以及启发。建立资格条件表,对该岗位的职责、准则以及需求具备的知识、技能、态度条件,列清楚一一培训。学会工作任务的分解,列清楚工作流程,描述清楚怎样做,必要的时候讲清楚操作的理由。制定重要步骤的标准和重点。
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