前几天，我曾说过“小而美”的陷阱，很多创业者从一开始就想错了。
既然选择了创业这条路，就只能是逆水行舟，不进则退。
一棵小树是一定要长成大树的，一个人也必然是要经历生、长、大、老的过程的。
而公司作为人的组织体，也当然是遵循宇宙的规律，不可能说你只想停留在“小而美”就可以的。
实际上，“小而美”一点都不美，小就是弱，小鱼就是被大鱼吃掉，小就是没有市场竞争力。
在技术领域都是如此，WhatsApp Messenger当年就是真的“小而美”，但也最终是被巨头一口吞下了。
何况其他市场、业务的竞争领域。
创业公司只有三个结果：要么变大，要么变小，要么注销！
根本没有其他路可走。
根据老方多年的观察和经验，所有的公司都有一个基本资源：时间。
如果以10年为单位去衡量，同样一个行业，条件也差不多的公司，在这十年里会有泾渭分明的层次变化。
拿当年我所从事的互联网行业来说，同一时期大概有三百多家公司，大家情况都差不多，刚开张时候都是十来个人，七八条枪。
但其中一大部分的公司基本上在三五年内倒闭。
而剩下的公司，一少部分拼到了头部，剩下的就是要么在中部，要么在尾部，而尾部几乎就是死亡倒计时了。
头部的公司吸引了更好的技术、更多的人才和更多的客户，一路在变大变强，而尾部的公司则是“王小二过年一年不如一年”，军心不稳，客户不信任，业务越来越难做。
总的情况就是“马太效应”不要太明显，强者恒强，弱者恒弱。
所以，创业开公司就像是开弓没有回头箭，你必须是纵情向前。
我们费尽心血，我们千辛万苦，就是为了打下来更多的地盘，然后聚集更多的人才，再去奋斗更大的目标。
这就是创业的正循环，一旦这个循环建立不起来，或出了问题，不管什么原因，公司都会变得很危险。
成，很不容易；败，则轻而易举。
很多公司往往都是在取得一些成绩的时候，就变得松懈了，以为手里有不少业务和粮食，就算什么也不干，也能够撑很久。
但安逸舒服的日子过长了，士兵就被养废了，等风雨骤然而至的时候，再想奋起一搏就力不从心了。
多年来，我见过很多这种本来还不错的公司逐渐的萎缩下去。
古人说“生于忧患，死于安乐”，真是一点都不假。
解决办法也很简单，就是逆境求生。
华为这么大的体量，阿里巴巴这么大的体量，为什么还能够有那么高的增长率？
你看他们的增长数据，要比那些自诩“小而美”的公司强多了。
大象不但可以跳舞，而且跑得还飞快。
华为一年要赚几百亿的利润，然后它就把这钱很快分掉了，从公司到员工，大家都知道“变穷了”，下年还是要努力奋斗，不然就没有钱分。
所以，华为是很大，但华为也很强。
它根本就不给自己留安逸的机会，任正非就说了“三十来岁正是年富力强的时候，不去奋斗，只想躺在床上数钱，那可能吗？”
老板都不给自己留后路，员工又怎么会不奋力拼搏！
当然，老板的意识到位以后，还是要讲方法。
究竟是什么方法呢？
就是用组织、制度、考核等作为一个大熔炉，不断的投入人才进去熬炼。
不合格的自然不用说，干脆利落的淘汰掉就是了。
而在合格的人才里，还需要培养出卓越的将军才算成功。因为“千军易得一将难求”，公司要有大将才能够去攻城拔寨。
这其中的拿捏和机制，老板需要谙熟于心，谁有能力，谁有潜力，谁该去哪个位置，都需要心里有数。
对于员工、人力资源，核心的关键就是建立一套“价值创造——价值评价——价值分配”的增值循环。
这就是公司得以发展壮大的核心逻辑。
事实就是这样，你要想做大事业，就需要让很多优秀的人参与进来。
大家一起奋斗，一起分果果，把大家的利益捆绑在一块。
重要的是做老板做老大不能光顾着自己，分钱的时候，自己少拿点，给弟兄们多分点，人家才会服气你，才会死心塌地的跟你干。
创业哪有多深奥的道理呢，都是些常识罢了，还是那句话，人对了，事就对了。
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