项目管理中项目与产品关联与区分

作者: 求知笔记 | 来源:发表于2019-03-24 09:52 被阅读50次

学习了《信息系统项目管理师教程》,对于项目过程、阶段、范围有些疑惑,因此专对此进行了研究,具体内容收集在本文中,后期持续更新中。

项目管理过程分类

项目是知识、技能、工具和技术的的应用,项目管理过程分为两大类

  1. 面向项目管理过程
    面向项目管理过程为项目管理10大领域5大过程组47过程,这里不再描述,如有需要,请阅读《软考笔记之4项目整体管理(一)5大项目过程组10个知识领域,47个项目管理过程》
  2. 面向产品的过程
    1)需求获取
    2)需求分析
    3)概要设计
    4)详细设计
    5)编码
    6)单元测试
    7)验收测试
    8)安装部署

项目范围与产品范围

  1. 项目范围是指为了交付产品,项目所必须的工作;项目范围的定义是产生项目管理计划的基础;项目范围基准是项目范围说明书、WBS、WBS词典。
  2. 产品范围是指产品或服务所包含的功能; 产品范围是项目范围的基础,产品范围的定义是产品要求的描述;产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分;产品范围基准是软件需求规格说明书。
  3. 产品范围发生变化,并不意味着项目范围就会变化。(比如产品设计中,某项还未开发功能的微小变化,产品范围可能发生了变化,但项目范围不变的)

项目阶段与产品阶段

  1. 项目分为四个阶段:启动、组织与准备、执行项目工作、收尾
  2. 产品阶段:定义阶段、开发阶段、维护阶段

如有不妥与补充之处,请大家一起指正与补充,谢谢!

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