现在市场很多对短视频的论调是“已经都红海了你还进去”“基本没戏了，这些都只是大资本的游戏，根本没有夹缝生存空间”。没错，随着短视频的升温，越来越多的公司加入到这个行业来，阿里巴巴，腾讯，新浪微博，陌陌等等，竞争压力可想而知。
但是如果你的目标并不是借势逆袭成为顶尖的类似BAT的大企业，而只想顺势从这个增量市场中分到属于自己的一杯羹或者储蓄弹药的话，还是大有可为的。更何况对于一些领域来说，转型短视频已是趋势所然，并不是意愿层面上的问题了。
短视频行业才刚刚开始
从行业结构上看，整个形势正处于起步阶段，腾讯刚刚投资快手；阿里刚刚开始布局新土豆；现有平台充斥着大量的搬运来自国外又或者转载其他上传者的非原创的视频，而真正的作无论是泛娱乐和垂直领域的原创内容创作视频比例还有非常大的上升空间；
还再加上短视频带来的岗位需求而编剧脚本、摄影剪辑技术等等的专业知识人才结构不完善；再有影视版权，商业模式尚未成型等等一系列的问题，你可以看到整个格局正处于一个混沌阶段，其中每一个问题的探究都暗含有无限的可能性。
再有，从技术层面看，虽然4G网络和WIFI的普及度不断提高，但是背后仍然有大片的下层拓展空间有待挖掘。特别是流量的资费还可以再作调整，4G覆盖率农村wif普及率还有非常大的上升空间。相信随着这些问题的一步步解决，市场格局肯定会发生另一番变化，短视频相关产业的溢价空间、可拓展性肯定会有一个更大的提升。
”发现第三眼美女“
吴军老师在其《硅谷来信》的栏目就曾提到一个概念：”发现第三眼美女“。
科技产品从问世到普及一般会经历三个过程，叫作发现第三眼美女。
第一眼美女属于光芒万丈的女神级别，睥睨众生，众人只能远远地欣赏根本无法接近，只有少数的精英能与之交往。
第二眼美女就属于是白富美了，未必有前者那么耀眼，可能有点小脾气，一般人是很难追上的，即使追上也比较难持续交往或者说交往的成本比较高。
第三眼美女就是邻家女孩的类型了，她们可能没有光鲜的外表，第一眼第二眼看都不是特别漂亮，但稍微一打扮呢也是很耐看的，更重要的是有亲和力，跟这样的女孩交往更有可能走到最后。
”第一眼美女“是前瞻性的产品，存在一系列问题，离实用还有一段长的距离；
”第二眼美女“解决了之前的问题，基本达到可实用效果，但是还有一些额功能拓展性问题；
”而第三眼美女“则真正意义上的解决功能、技术等的问题，市场也有了土壤，真正意义上的在用户推广开来。如果一个产品进入相关领域太早，有可能会失败的。
好几年前UGC平台的不温不热、直播行业的遇冷、包括腾讯微视的关闭，这些都可以归结到”第一眼美女“。这些都是非常好的项目，也能给用户带来价值。但是当时国内移动网络正处2G/3G时代，wifi普及低，网速慢，智能设备配置低等原因都使得这些项目关注度不高。用时髦的话就是”在错的时间遇到对的人“，注定要失败分开。我们知道有时候并不是这个产品不好，只是切入的时机不对，培育它壮大的土壤养分不充足。一个产品的成功必须要有所谓的”天时地利人和“集一身。
所以，时间转到现在这个阶段，一切已经不同了，我个人认为现在正是非常准确合适的Timing。一切的条件已具备，无论是基础网络建设、智能手机的普及、平台网络技术、用户习惯的养成、资本的注入等等，都为短视频的爆发提供了一切可能。
抓住趋势,迎面而上
如果从以上的角度来看待短视频这个概念，相信短视频还处于整条发展线的中早阶段，发展潜力非常巨大。相对的，一切的讨论都要建立在对短视频的定义和角度的共同协定上，要看看讨论范围是出自哪一个层面上的考量了。
对比在垂直领域实力比你强大的竞争对手，如果你能提前涉足在行业的新领域新趋势的探索，提前作新的前沿性布局战略，把握住新时机，便有更大的机率实现弯道超车。个例到淘宝店铺上，对比规模比你大的店铺，在新的渠道和商业模式出现时，如果你能在对手还没反应过来时，作出快速决策，迅速出击，此时你们就又可能回到同一条起跑线上，甚至是华丽大反击。同样的，作为一个早期的微信公众号运营者，在很多人还沉浸在新浪微博甚至是传统媒体的运营时，快速布局，获得了非常好的先机，为后来的运作带来非常好的基础用户沉淀。在流量流向开始转方向的时候，你必须敏感察觉并有所反应。
在现今这个时代的人，基本都有一个认知，整个科技行业的变化真的是太快了，思科、诺基亚、雅虎、柯达这些还耳熟能详的企业，一转眼就在公众视野中稍纵即逝。身处其中，你会感觉事态变迁，感触万分。所以，快准狠是制胜武器，新趋势的嗅觉敏感度、方向的把控能力、快速的决策能力往往就是考验个人、团队和公司能否持续快速发展的能力了。（当然后续潜力十足的不仅短视频，还有VRAR、大数据、AI、生物科技等等领域）。
##交流分享
接下来，我对很多朋友重点关注的对怎样快速切入短视频行业，如何利用短视频更好地与自媒体结合、与电商结合；短视频的拍摄以及制作技巧；短视频时代的流量、粉丝运营等问题进行讨论。
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作者：Chunyuchan 本文转载请注明出处
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