受梁宁《产品思维》启发
之前写过一篇文章《点线面体思考结构》，今天再回顾一下。我们在思考一个人或者一家企业的时候，首先判断这是一家怎样的企业，他是依托于周期线上的哪个点，属于周期的成长期，平稳期还是衰退期，或者是属于周期的波峰波谷？另外要考虑这个点和线是在怎么的面上，面能不能附能给这个点。比如优酷和爱奇艺在打战，优酷依附于阿里，爱奇艺依附于百度。百度搜索流量当然比较强大，爱奇艺很快就超过优酷了。
最后看体，整个移动手机互联网是属于一个上升的状态，所以这个体是有势能的。
一个点只是一个点，把他放在制高点，它的能量就增加了。企业的发展要领导者去找到势能，而不是靠员工这个点。企业的失败一定是领导者没有找到势能，而不能怪员工这个点没有努力。
我们在找客户的时候，起初自己比较小的时候，认为自己可能无法服务好大客户，也只能找中小型客户。但是这样成长很慢。和大客户合作，他的势能就很大。除此之外，体非常关键，如果我们和小国家的企业合作，他们的订单量非常小，成长很慢。所以，一定要去大型经济体的国家参展，美国，德国，法国等国家。不要怕自己小，就是因为自己小才需要找到大的企业和大型经济体来赋能。
点，你再努力还是一个平庸的点，只有放置于千刃之山，才能得势！
中国的体最大了，怎么能忽略这么大的体呢？我们就在中国的体内，却不知如何在这个体内分的一杯羹。待我细细思考，找一个强大的面给我这个点赋能。
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