上节课我们深刻了解战略秘诀：“求之于势，不责于人”的含义。
（1）求之于势：用趋势为点赋能
（2）不责于人：找到外部势能，为每一个点赋能
今天我们继续来了解如何找到势能的趋势。
我们将解决一下几个问题
（1）如何从一个点里跳出来，关注它所附着的面和体？
（2）产品经理判断产品机会的痛苦是什么，如何破解？
01如何从一个点里跳出来，关注它所附着的面和体？
很多时候，我们常常会陷入一个点里，而忽略了它所附着的面和体。比如你想嫁给一个有车有房的人呢，如果你只关注这个人现在的情况，那能找到有车有房的人的概率很少。但是你跳出这个点，去看看他附着的面和体，你能找到有车有房的人的概率就大大增加了。比如，你可以去找一个再BAT工作的IT从业者，或者是某个正在兴起的某个独角兽公司的早期员工，他们在里面带上几年后，就会有车有房。
所以，你要看到某个点构成的线、附着的面和体，你选择的概率就会大大增加。
梁宁老师说：
在一个“点”上面反复纠结，其实得不出本质的结论。不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点” 下面的大框架----“线、面、体”
的确如此，从“点”里跳出来，会看到更为广阔的世界。
02 产品经理判断产品机会的痛苦是什么，如何破解？
产品经理判断机会的痛苦是：
我看得上的看不上我，我能做到的又觉得不够
如何破解？
梁宁老师说：
产品经理需要知道这些都只是自己的情绪而已，千万不要被这些情绪所干扰。
你需要强迫自己，赶快离开牵动你情绪的“点”。，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在为你赋能。
也即是说我们要明白外部的势能才是最重要的，而不是只盯着眼前的那个点，这个点不是重要决策的关键。
总结：
今天我们了解了如何从一个点里面跳出来，看到为自己赋能的“面”和“体”。
最后请记住：
人生的选择远比努力更重要
你的选择应该是一条“线”，一个“面”，甚至是一个“体”的收益。你个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。
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