管理者需要做的是培养和提高下属解决问题的能力,而不是下属出现问题全部抛给你,学会使用神句“你觉得呢”,让下属开动脑筋,约定好时间,引导下属做出正确决定。
管理者需要做的是培养和提高下属解决问题的能力,而不是下属出现问题全部抛给你,学会使用神句“你觉得呢”,让下属开动脑...
第一部分:《别让猴子跳回背上》摘要 【书名】别让猴子跳回背上 【作者】威廉•安肯三世 浙江人民出版社 【内容摘要】...
01 什么是猴子 首先说一下,此猴子非彼猴子。猴子是双方谈话结束后的下一个步骤。这本书就是告诉我们:猴子从哪里来...
刘润商学院0419心得猴子理论:猴子,责任/下一个动作,让猴子呆在自己的主人身上,不要让别人的猴子爬满你的全身,结...
时间飞逝,2017年一晃即将走完。差不多1年没来简书,在这里消失的这一年我到底在做什么呢? 16年:谈恋爱、尝试油...
下属说“老板,我们有麻烦了。” 然后老板开始替下属做事。 下属问“老板,事情进行得怎样了” 下属变成了老板。 规则...
今天花了2个小时读了美国作家威廉 安肯三世的管理书籍《别让猴子跳回背上》,以第一主人公的角度,讲述的是管理者如何管...
很多管理者常常有这样的困惑——明明自己手头很多事,每天忙的焦头烂额,但是下属却看起来无事可做。这种局面,让人沮丧、...
豆瓣链接:https://book.douban.com/subject/4062798/ 读书时间:16.10-...
今天看完这本《别让猴子跳回背上》才恍然大悟。我说我怎么一天到晚忙个不停呢?原来我自己揽了这么多只猴子。 可能管理者...
本文标题:8.23商学院-别让猴子跳回背上
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