微信目前对于裂变活动严加打击，有大量的个人营销号被封禁，微信营销圈一篇怨声载道。想来这也是合理的，从“网易戏精课”，“新世相”课程开始，“用户裂变”的至今已经有用滥的趋势。极低的获客成本和可复用性，猝不及防地病毒式扩散对于与微信倡导的健康生态背道而驰。
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就连增长黑客的大佬级任务，“网易戏精课”的操盘手鉴锋，日前也在个人媒体发布消息：
“5月7号开始查封号，这个月先放假暂停。”
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这给了我两点启发：
1.培养网感，对于新的营销形式敢于尝试。最好是“吃螃蟹”，最多也只能“慢半拍”。如果等着整个圈子大家都开始高度关注的时候，红利几乎都消失殆尽了。
2.除了套路和可执行的流程类知识，更多地要关注套路背后的逻辑，对用户心理的揣摩和满足。以不变应万变，找到那些无数的“套路”中一致的东西。
最近做用户增长工作的途中，看到一些体会性的东西，深以为然，在此记录。
1.产品粒度
最开始的时候为了更快的上线，所以产品方案适度的砍了不少需求，最后导致的一些结果就是开发周期短了，但是活动效果打了折扣。所以在产品功能粒度上面的把控确实需要更深入的思考，要的不是快，而是保证质量的快。
2.产品闭环
在产品设计上一定要形成闭环，最简单的一个闭环就是用户参与，用户分享，新用户参与。一定要思考新进来的人怎么快速进去整个活动与传播的体系。
3.产品细节
细节是魔鬼，在UI 、交互、文案上下苦功夫。有条件的情况下一定一定一定要进行多版本的ABCtest。
4.参与门槛
如果一个活动需要理解很久用户才知道怎么玩，那么即使预期再好我觉得也不要做了，失败概率很大，“大道至简”。
5.数据
增长没有数据就没有发言权，决定做什么，想做成什么样，最后做了怎么样，只有数据不说谎，给自己的每一个决策和动作提供支撑。
6.增长的复合性
增长是产品+运营+推广的多重作用，要充分调动自己能调动的所有流量，有量变方能质变。流量和渠道始终是我们目前的弱项，但这是硬功夫，是平时工，需要在平日里一以贯之地积累。
7.整体规划
有战略、有目标，对业务要充分的理解，团队中的决策者和执行者之间要有充分地沟通，磨刀不误砍柴工，充分地沟通才能有效规避无效，甚至反方向的努力。
8.裂变思维
对于很多成熟型的产品来说，可能原有用户的朋友圈，微信好友基本上能被原产品功能需求满足的人基本上都洗上来了，如何扩散更多的人才是增长的当务之急
9.人群匹配
挖掘用户属性，然后定向垂直属性人群。比如当前产品发现学生多，那就定向推广学生，不一定是产品本身解决的需求，而是去解决垂直属性人群需求
10.团队管理
自我驱动、学习能力、创新思维、系统思考能力，大概就是个人觉得增长团队成员必备的能力了
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