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产品要积极补位业务

产品要积极补位业务

作者: 草丛愚人 | 来源:发表于2020-05-28 23:32 被阅读0次

    晚上参加业务周会,会议中明确了接下来的业务打法,包括,BD更多的商家进来,推动CP怎么做好运营质量,怎么去做好营销,怎么做好CP的KPI考核等等。当然,也包括了怎么沉淀产品能力和怎么做好商家体验,这个过程中我也发现,其实产品能力并不是帮助业务快速拓展的能力,但产品是能够沉淀的,也就是说随着业务拓展,产品可以承载更多的业务运作,让业务运作更加高效。

    新业务发展过程中,由于业务部门有太多工作,产品更多是支持,这个时候产品经理该做什么呢,我认为应该要积极补位,不要把自己局限到产品经理这个角色,而应该从业务发展思路出发,来寻找产品层面能够助力业务的点,也更应该思考自己力所能及的事情,包括,做一些类似售前的工作,解答商家的疑问,多做一些商家调研的事情,多跟外部软件公司聊一聊,多看看还有哪些值得接入的客户和平台。

    当一个人职位越来越高,很多时候不是在做产品做技术,而是做业务,更多的业务思考和推动落地是很多高P都要求的能力,也只有真正产生的业务价值,每个参与方也才能获得成长,获得更多的回报。

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