曾有记者做过一项调查，在中国，每20个人里面，最多有2个人在健身房办理了年卡。不是剩下的18个人不需要健身，而是他们对去健身房有抗拒感。为什么呢？我们来看一段文字：
接下来，我们再来看看健身房的销售流程：
你有没有发现，几乎所有的事都在围绕着如何让你办卡交钱，并且，几乎所有的健身教练都有销售业绩考核，而且70%的业绩都被销售和教练提走！
那长期以往，健身教练疏于课程钻研，没有自己的课程体系，会员没有成就感，再加上健身本身就是件难以坚持的枯燥的事情，很多用户买了年卡，三分钟热度来了几次后，就没再来。或许你会说这是好事，不来不是白赚了吗？
但是你有没有想过，这样做的是一锤子买卖。那些办了年卡的人还会再来续费吗？不会！因为他们已经伤心了，更不可能给你转介绍。
而作为实体店，咱们健身房一般都有局限性，就是你的顾客人群是一般不会变的，除非你是在大学城办健身房。因为健身房现在到处都是，别人不会开车跑7、8公里来为了来你店里健身。在这种情况下，老顾客不回头，你又发展不了新顾客，你的店早晚会死亡。
那么作为一家健身房，到底要怎么做才能存活长久？我们来看一个案例：
朱先生是是东莞一家健身房的老板，他深知健身行业的诟病，所以在开业前，就想好了如何做一家能够长期盈利的方案了，他是如何做的呢，我们来看下：
最重要的是什么，因为无限降低了成本，所以朱老板的健身房收费很低，亲民的价格，吸引了周边打工族和居民的注意。
为了一炮打响，朱老板在开业当天，全部免费锻炼，于是很多平时对健身感兴趣，但是还没有去健身房的居民都涌进去体验，体验下来确实感觉很不错，又发现价格这么低，于是很多当场就办了年费会员，并转发给自己的亲朋好友。
现在健身房每个月盈利在10000以上，目前朱老板又在找场地和合伙人，准备用这个模式开分店了。
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