今天的阅读主题：从常态到新常态
今天的思考问题；
1当你遇到商业模式革新时，你能做些什么？
2大挑战时代，你现在能做什么改变旧有的生产模式？
3从常态到新常态，你要如何去逆向生长？
书中有这样一段话值得我们深思，“大挑战，我现在能做什么？你没有足够的资本奢侈地等待，顾盼不前地研究你的未来直到死亡。你也从来没有这种资本，只是现在更明显了。”
的确，在面临着大挑战时，我们能做些什么改变呢？
1当你遇到商业模式革新时，你能做些什么？
本书中给出了这样的方法：“用白纸把问题写出来，对照过去，现在我要怎样去革新，如何更好的服务客户？客户的需求是什么？我能做什么？你要将注意力集中在最近和最相关的过去。”
也就是说，满足客户需求是第一要事，找出过去存在的问题革新是第二要事，寻找方法，我能做什么改变旧有的生存模式是第三要事。
从不同的问题中去发现新问题，解决它，提升品质，服务优化，满足大众需求。
我们都知道随着时代的发展，有很多服务行业并不好做，一因为竞争力的缘故，二因为时代发展趋势的变化，人们的满足欲越来越高。
相比之下，如果你的商业模式还是老样子，人们会有更好的选择。
小时候生活条件艰难，吃穿都有问题，那时候满足条件很艰难。
而现在随时都可以用物质条件满足自己。商业模式革新也是一种新的生存。
我们能做什么？
把注意力凝聚在可以改变的事情上，少去纠结改变不了的事。
“深入研究你当前或旧的商业模式是什么以及是如何运作的”
可以改变的事，是你的希望。
改变不了的事，是你的困扰。
深入研究是思考，可以给你带来新的转机。
2大挑战时代，你现在能做什么改变旧有的生产模式？
从旧有模式中去革新，把旧有模式中存在的问题一一整改。找出你当前或旧有模式中的优缺点。多问几个为什么？
“什么东西过去管用，现在行不通了？什么价值主张是你交付不了或客户根本不采购的？什么核心资源利用不足？或为了维持运营耗费了不少钱的原因是什么？在那些方面做得足够好？那些方面做得还不够？”
在不同的问题中去发现新的问题，不要等待问题找上门，你才恍然大悟。
问题的核心价值就是要找出新问题，然后解决它。如果看到问题，避而不见，这样的做法只会增加新问题。
我们必须把注意力集中在你需要解决的问题上，而不是喊喊口号，打打鸡血，就可以革新。
革新的方法在本书中有这样一段话：“我们必须把注意力集中在对商业模式从短期和长期两个角度进行革新。从短期和长期来看，最好的办法就是利用你已经拥有的东西。”
短期和长期规划，在我看来，看看自己拥有的东西，是不是匹配当前的形式？你能否做出选择？舍弃某些东西。然后，开始新的尝试。
3从常态到新常态，你要如何去逆向生长
书中说：“我们几十年来所依赖的商业模式正在寻找新的方法来维持盈亏平衡，长期发展。每个组织，包括你的组织，都被强迫质疑和重新思考其商业模式。”
常态是我们现在面对的现实，新常态是未来的趋势。
我们要做出抉择，才有新常态的变化。
我记得有位领导说过：“变化的时代，已不是吃大锅饭为主了，现在流行激励机制。”
意思是说，过去的企业有种同甘共苦的模式，一个单位运营的好坏，与大家有关，有钱一起赚，无钱一起穷。
崛起时代，有了新常态发生，提倡多劳多得，价值创造价值。
对比之下，在变化的常态下，我们能够做的，是去提升自己的价值。让价值给予自己逆向生长。
常态要更新，就如人的思想一样，要时时更新，面对问题，我们才知道采取方法去化解。
把被动转为主动，是提升自我价值最好的状态。每个人在公司不仅仅代表的是个人形象，更重要的是团队共赢。做好本职工作是职责，共同合作是态度。
从我做起，从你做起，从他做起，人人都献出一份力，让自己面临的新常态能够更好的发展。
最后总结
俗语说：“以不变应万变。”
变化是时代发展趋势，商业革新也同样如此。
时代在变，你我都要学着改变。虽然我们不太明白商业革新其中的奥秘，但是我们做好本身的职责，不给他人添乱，也是一种奉献。
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