有人只想安安份份的做好自己的事情，不太想去理工作以外的事情。而有些人对各种具体的工作不感冒，对与各种人打交道的却充满热情。这就是两种性格完全不同的人，如果做起具体的工作来，一个比较适合做技术，而另一个却比较适合做管理。当然只是适合，如果没有能力是哪个工作都做不好的。
现实中的大部分的情况都没有那么的绝对，毕竟人是一个十分复杂的高级动物。很多人是技术能力很强，却想去提升自己的管理能力，有成功的也有失败的。有很多企业家就是技术出身，后来创办了企业就成了一个管理者了。也有很多是管理出身，就靠着销售能力也成就了一个企业。当然，这个路能走多远，就要看怎么再次转型了。
说这么多主要想分析一下自己是一个什么样的人，是技术能力强还是管理能力强呢？
我首先是靠会设计图纸这个技术来进入定制家具的行业的，接着是3个人合伙开了一个店。由于合伙的生意还是比较难做，我们在第3年就各自单干了。
我回到郑州，开了一家属于自己的店，这个时候就要运用一点管理能力了。由于管理能力确实很一般，所以就一直不温不火的干着。当然靠着技术能力也一直没把店做倒闭，还是十分庆幸的。
我就在想，在做一个事业的时候，是技术能力重要还是管理能力重要呢？
当然不能说都重要，这样也就太官方，没有什么意思了。
从我个人的经历来说，我认为这是分阶段和分类型的。如果是一个初创的生产型企业，技术还是占主要的。但随着规模的扩大，管理能力就会占据主要地位。
如果从类型上来分，纯销售型的事业，管理能力是占据主要地位的。纯生产型的小型企业，技术是占主要地位的。
如果现阶段没有什么太大的理想，就想做一个小事业，那就好好把技术给做好。
当然还有一种方式就是合作方式，根据自身条件找一个和自己互补的来做事业，这样就事半功倍了。当然，能找一个合适的合作伙伴是比较难的。有时候可以说是可遇而不可求的。
自己的当下就是学好技术，为美好的将来做准备。
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