根据多年选拔培养校长的经验，我把校长能力分为人员管理能力和业务管理能力和行业知识经验和自身软素质几方面。
按重要性我标注*，5个*为最高重要等级
人员管理能力包括
一、团队激励能力*****
1、给团队成员一个愿景和使命
2、养成赞美的习惯
3、考核公平
4、关心部属
二、带队伍能力*****
1、能够围绕团队目标；
2、给成员以指导；
3、严格要求
4、培养团队精神
5、懂得合理授权。
三、建班子能力****
核心团队建设，发挥强大凝聚力，让他们成为左右手，领会目标和意图。
一般团队建设，
1、招聘 能够招聘到得力人员，有发展潜力；
2、提升，对优秀的成员给予提升，让个人所长得到发挥，必要时有提升机会
业务管理能力包括：
一、战略规划和市场策划能力*****
1、能够根据校区发展和当地情况制定战略，带领市场团队做大做强。
2、通过品牌策划、广告宣传和市场活动的策划，为实现到访、业绩目标提供必要条件。
二、组织协调能力***
1、组织和主持大型活动 能力
2、协调各方面力量
3、处理各方面棘手的矛盾
三、沟通表达能力****
1、积极沟通的意识
2、有效倾听
3、演讲和鼓动能力
四、目标管理能力****
1、目标分解
2、细化成实施行动
五、成本控制能力***
1、财务预算与监控
2、加强团队成本意识
六、计划执行能力****
1、传递计划思想和目标
2、行动领导
3、及时监控 有效改进
七、时间管理能力***
“重要”、“紧急”两个维度来进行时间排序
行业知识和经验*****
[if !supportLists]1、[endif]行业一线经验
[if !supportLists]2、[endif]教育行业知识
[if !supportLists]3、[endif]产品知识
[if !supportLists]4、[endif]职业规划
[if !supportLists]5、[endif]市场营销
[if !supportLists]6、[endif]销售
[if !supportLists]7、[endif]基本管理原理
......
自身软素质*****
1、信心是可以传递的
2、正直的品格能让团队走得更远
3、领导的特质决定团队的特质
……
以上是基于多年经验的总结，我想一定会有人产生共鸣。
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