未必正确，未必完整，未必适合你
一个月前入职了一家公司，上周，产品总监布置了一个任务，那就是写一份年度的产品规划。（一脸问号）难道不是自上而下来的吗？？
这件事最难的是，以前没写过。之前做的一个产品是内部工具类数据产品，其实看我这个描述，就能看出来，规划不出花来。而且目标、结果都很明确，就按部就班做不会拖也不会错。
如果你做的是一个新产品，或者第一次写产品规划，以下或许可以给你一点点帮助。
拿到这个题，首先是在人人都是产品经理和PMCAFF上搜索相关的文章，然后微信里搜了下相关的公众号。坦白说，有几篇写的不错，很受启发。但也确实没有一篇可以完全借鉴引用。
以下是经过我的借鉴、过滤、思考，整理出的一个小套路：
一.目录
设计行业分析&市场前景
竞品分析
产品定位
产品规划
产品路线图
产品目标
运营策略
其他
二.行业分析&市场前景
这个就不用具体说了，你做一个产品，肯定会有相关的资料，调研情况。摘录一些重要的、关键的信息即可（扩充文档的丰富度或者充数可以多放点图表什么的）。
三.竞品分析
这个也不用具体说来，你做一个产品，肯定会有相关的资料，调研情况。摘录一些重要的、关键的信息即可。
以下为其中一种表现形式（对竞品再次进行分组，这样的好处是，你会更清楚竞品之间的差异点，而不是一味的堆砌竞品；另外，其中的某些关键点对你的产品规划（具体功能设计）上也有帮助）：
示例
四.产品定位
这个也不用具体说来，你做一个产品，你的老板应该大概会告诉你产品如何定位，只不过老板的水平有差异，有的随口丢给你一个slogan，没错这就是你们的产品定位；但有的老板说不出来这么高级的，只能说几个关键词，或者一堆话来描述ta的设想。这个时候这个定位的slogan任务大概就是你的了。
所以在我没把握能设计好这个slogan的时候，我会狡猾的把老板说过的关键词，或者设想、期待中的词进行提取，然后分组展示出来。
分组是什么意思？产品在给自己定位的过程中，大概会描述，你这个产品要做什么，怎么做，用户是谁，能解决用户什么问题，为什么用户选择你的产品等等问题。这个时候把关键词填进去就可以了。
至于slogan，我写了“SLOGAN（待定）”
五.产品规划
这个部分对我来讲是最复杂的。为什么复杂？是不清楚从哪些方向来写，直达看到了这张图（原文链接找不到了，对不起作者，来源PMCAFF，搜索关键词“产品规划”）
但其实我也没有完全借鉴，而是筛选了几点做进了产品规划部分：需求管理，时间规划，主要功能规划（其中收益、风险和资源如果有测算方案或者具体事例等等加入进去也是加分项，只不过以我当前的资料和时间，无法完成这几部分）。
盗来的，侵删
具体说一下，为什么选了以上3点。
需求管理是为了明确需求来源和处理方式，和产品规划看似没有实际的联系，其实是产品规划过程的前提（其实就算做了规划，也不一定能按规划来，反而按需求来），也是需要时间和精力去做的很重要的一件事。
时间规划，是为了告诉你的领导或者老板，我大致的发版周期，迭代频率，以及工作时效。更细致一点，可以列举当前版本在各个阶段花费的时间（如需求分析多久，原型设计PRD文档多久，设计多久...）
主要功能规划，看名字和产品规划最接近的点，可以把各个产品线的主要功能模块列举一下，做了的，没做的，准备要做的，可能要做的，都列上去，反正也不一定做。展现形式就用脑图吧，建议。
括号里列举的三个就是可以展现综合能力了，能算账，还有风险意识，还可以分派协调资源，。
六.产品路线图
这个相对统一，可以按照产品周期来写：初始期，成长期，稳定期，衰退期。对应每个时期的目标和需求列一下就可以了。比如初始期，目标：完善功能，形成闭环；快速验证，找到目标用户，获取反馈，快速迭代；功能点：略。当然建议用图的形式展现。
参考图
七.产品目标
这个我是按照总目标和时间阶段列的。比如我产品目标就积累用户流量，获取收益，目标就是有多少人访问，有多少转化，获得了多少收益；对应的考核指标就是PV，注册用户数，转化率，销售额，毛利率等等。
其实你目标可以写的很大很糊，也可以很小很具体，都是目标。比如几月份，多少的注册用户；又或者你的产品在什么节点有多少的市场份额；还可以写全球NO1...
但我建议不止眼前的苟且还要有远方！
八.运营策略（略）
加分项
九.其它
就凑字数呗...
或者你特别想写的，归不进目录里...
（未必正确，未必完整，未必适合你）
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