一个月前我成功跳槽到一家做养老的初创公司，公司背靠政府和大企业的资源，计划围绕正在建设的养老基地开发一系列智能产品，具体产品有哪些就需要我这个初来乍到的产品狗做一番规划了。于是我摩拳擦掌准备大干一场，顺便让老板对我刮目相看，想想还有点小激动呢～
但是当我真正着手规划的时候，彻底方了。
先罗列下公司目前的人员配置：原公司背靠地产开发商资金雄厚，建筑师、室内设计师一应齐全，但是产品部门属于新设立的部门，目前只有一名UI设计师和一只产品🐶也就是本尊，后端开发人员和前端开发人员一个没有。据老板说新拉了上海的开发团队参与产品开发，因为公司地处中原，我和他们至今没有进行过任何对接。简言之，一句话都毛说过。
老板对产品规划的要求：周一要求做，周二提交。
我的基本情况：由于之前没有从零到有设计过一款产品，初次就整个这么大的，着实有点怕怕，感觉无从下手。
于是最终：我用了四天的时间才完成了初版规划，目前还在等领导反馈，具体如何我会及时更新。
但是不慌不慌，就算延误了两天，我们还得保持优雅～🍷
来说下我是怎么规划的。
第一步：查阅别人的产品规划，分析出自己的规划大纲。
简言之：天下文章一大抄。
不知道怎么写产品规划，就抄别人的大纲。多抄几份，多总结，取其精华去其糟粕，归纳出自己的大纲。这个时候不要急着确定规划的内容，要把精力集中在整体大纲上，脉络清晰了，自己的思路也会跟着清晰起来。否则后期在写文章的时候，光是产品架构和设计部分已经够耗费精力了，实在顾不上重新梳理文章逻辑。那个时候，你就会知道什么是一团浆糊了（别问我为什么知道TAT）。
当然，如果在查阅资料的时候，恰好看到一两段非常好的内容，也可以摘抄下来，就算不用，留着学习也是不错的。
第二步：还是查阅别人的产品。
简言之：天下产品一大抄。
国内那么多产品都抄国外的，国外现在也有很多在抄国内的，抄来抄去，最终基于自己的产品目标和用户群体升华出不同的内容。反正一句话：做产品，你不能生编乱造，不能闭门造车，要多去看那些已经经历过市场检验的产品，看他们的产品架构、业务逻辑、动效交互，页面呈现。
不幸的是，养老产品在国内并没有非常成功的产品案例供我参考，于是我就找了某些功能相近的、逻辑相近的间接竞品，剩下的就是自己琢磨了。
第三步：明确做规划的目的。
你很奇怪，我为什么不把目的放在第一步。不是说先明确目标再去付诸行动吗？
因为大家都在说要确定目的。可是说得容易，做起来难。我是知道看了别人的产品，梳理好自己的框架后，才明白做这个规划的目的的。
一般来说产品规划就是为了给公司上层领导看的，让他们对你要做哪些产品，这些产品有哪些功能，整体架构是什么，简要框架有哪些，需要多少人力和资源，用时多久完成，最重要的是需要投入多少资金，耗费多少成本，多久才能盈利，如何盈利，能不能可持续的盈利等问题有一个初步的理解。
但是这些问题，是我在做完前期资料搜集后，才猛然顿悟的：“哦，老板原来是想看这样的内容！”
试想一下，如果一开始我就不管三七二十一，随便总结出一个规划目的，那么后期我一定会被局限，甚至跑偏。因此目的可以在前期的资料搜集完之后，再去归纳总结。
写到这里，我才惊觉自己做的产品规划还有所欠缺。缺少了规划完成后，如何组建团队开展工作、成本测算和盈利预估，此刻我的心里有一万头草泥马狂奔而过。
第四步：做好产品路标规划和财务预算。
关于如何做好产品路标规划，我也是查阅各种教程后慢慢学习总结。就不在这里啰嗦路标规划的方法了，大家可以翻阅网上的教程，方法和文件，要啥有啥，真是很齐全了。简书、人人都是产品经理等平台上教程不要太多哦。
那么，如何做好财务预算呢？
第三步就说了，我把这一步给漏了，不知公司领导看到规划后是什么表情，反正我是不想活了。
不说了，趁现在开始补救吧。
财务预算分两个部分：成本结构和盈利测算。
成本结构包含内部结构和外部结构。内部结构指的是人力成本、建设成本等不可变的固定成本。外部机构指的是供应商分摊费用、销售提成等可变的非固定成本。具体产品的成本结构各不相同。
我在网上查了别人的财务预算，基本上都会把人力成本列入其中，不知道是出于保密还是别的原因，别的成本就不做预估了。但这是不实用的，也没有多少参考意义。试想老板让你做产品规划，你就只做了人力成本预估，别的成本统统不想，那你跟非专业的产品又有什么不同呢？这样的财务预估能给老板提供多少参考价值呢？毕竟只要清楚需要多少人力，小学生都可以加减乘除算清楚。
那么我们第一步就是要大胆假设，小心求证。可以把能想到的能搜集到的成本类别一一罗列，询问公司相关人员，这样一份成本测算就可以完成了。是不是很简单？你去试试就知道什么叫说起来容易做起来难了。
终于完成了成本结构分析，接下来就是盈利测算了。首先从产品层面归纳所有盈利渠道，影响这些渠道盈利的各项因素，同样将其一一罗列。大胆的估算出你搜集资料后得出的数值，并和公司相关人员沟通。如果你像我一样苦b，没有可沟通的相关人员，那就放大胆，将你估算出来的数值写上去，直接提交给领导吧。放心，领导一定会找你交流想法的，这是好事，交流才能让你更明白老板的想法，你才知道下一步应该怎么做。最可怕的不是犯错，而是害怕犯错什么也不做。
总结：
这篇文章是我对自己前段时间的总结。刚来到新的公司，害怕犯错，害怕被批，但是真的把成果提交上去的时候，我反而看淡了。既然我的目标是把项目做好，让自己获得成长，那么被批是必然的，如果一直好好好的过下去，何谈进步呢？有不足才有进步呀。
好了，我要去补财务预算了。
溜了溜了。
作者：花大侠（最正经的产品经理、交互设计师、UI设计师、写作者）
wx：daisyfaan
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