老路最佩服的四个人
老路在很多场合都说过，这辈子最佩服的人有四个，分别是刘备、刘邦、木下藤吉郎，和德川家康。这四个人，都有一个共同的特点，就是自己什么也不是，但是却功成名就，创造了不世功业。
怎么讲什么也不是呢？刘备是个卖草鞋的，刘邦是个村里的流氓头子，这两个人咱们都比较熟悉了。藤吉郎早年不是武士，连个正规的名字都没有，他是干什么的呢？马凳，就是他跪在那里，信长踩着他的背，上马。德川家康，更卡哇伊了，第一次上战场，尿着裤子就回来了。
你说了：“老路，你怎么喜欢的都是这些弱弱的，这些有点儿猥琐的……你就不能喜欢点类似于‘顶天立地，至死不过江东的楚霸王项羽’、‘骑赤兔，握青龙，过五关斩六将的关二哥’这样的人吗？这些人，多么英雄，多么豪杰？”对不起，真不能，从古至今，我从没看到过一个人，是靠着自己超人的本领拿下江山的。我看到的，都是靠识人用人，才脱颖而出，成为真正的英雄。
汉高祖刘邦说过这样一段话，成为了我这么多年识人用人的底层逻辑。刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（也就是张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，我有此三人，所以我有天下。”
所以，怎么识人用人，甚至能用比自己强得多的人，从小就是我努力追求的方向。也因此，客观地说，我确实在管理这个维度，有一点点天赋，并靠着这个天赋，混了职业生涯的头十年。如果你信我这一套，拿去，你也可以。
企业，不是大家庭，而是球队
有一本书，这几年被炒得特别火，叫做《重新定义公司》。老路特别推荐这本书，很多识人用人的理念，我都在学习这本书。这本书，是谷歌公司的两位高管写的。其中，埃里克·施密特曾经连续十年担任谷歌CEO，而乔纳森·罗森伯格，完善了谷歌的人才招聘制度。他俩在这本书里，明确指出：“不要再告诉员工我们是一个大家庭了，企业更像是一支球队。”
为什么这么说呢？
首先，球队有分工：教练、前锋、后卫、队医，企业也需要各个岗位相互配合；其次，球队教练会根据队员的身体条件和技术特点，排兵布阵，设计打法，企业里也是一样；再有，球员如果踢得不爽，就会考虑转会，职场里，员工也因为怀才不遇而选择跳槽。
那么问题来了，选球员，让他上场踢几脚，就能大致看出他适合踢哪个位置。可在职场上，遇见一个人，你有把握三言两语就判断清楚，他就是你要的人吗？
结合PDP行为特质，准确地识人、用人。老路给你两个特别简单易操作的方法：
一句话记住“识人”和“用人”
“我有此三人，所以我有天下。”
结合PDP理论识人用人，有两个方法：
第一，识人：问奇葩问题。问面试者一些出其不意的问题，从他们回答的内容和方式，你能快速地判断他们最真实的行为特质。
第二，用人：设奇葩岗位。特殊的人才能为你的公司带来特殊的价值，为他创设奇葩的岗位，可能换来超出预期的回报。
学完这一周的内容，你能不能看清，你现在的团队成员都是什么样的人，适合做什么样的工作？问问自己，你能不能组建一支强大的团队，和他们一起，取得天下？
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