现在开始行动，携手创造未来
——阅读杨黎明老师本周文章有感
1.关于愿景目标的牵引力。结合实践，我认为明确的、有挑战性的愿景目标，会促动个人和团队持续精进，取得工作成果。回顾培训中心成立近两年来，确立了努力打造“专业的培训服务机构、高效的价值贡献载体、优质的知识服务平台和创新的人才共享中心”的发展愿景目标，如何做到专业、高效、优质、创新，是有挑战的，是不容易达成的，但如果没有这样的追求，就会得过且过，成了“差不多先生”。因为有了较高的愿景目标，我们在培训课程体系、培训讲师培养、培训教材开发、培训项目设计、培训服务细节、培训资源整合、培训营销创新等方面，去精益求精。
2.关于摆脱昨天的果断力。要事优先需要摆脱昨天，时间管理也需要摆脱昨天，战略规划更需要摆脱昨天。关于昨天的成功和已经没有意义的再投入，我们必须带着勇气割舍，腾出宝贵的资源投入更重要的领域。“送培训到项目”在2019年很成功，今年我们没再多做，一部分转为线上，大部分委托基层自行组织，腾出时间做精品课程设计研发等“新工作”。今年丰富了九个模块的精品课程，在内外部培训市场得到效果检验和积极反馈。
3.关于战略规划的行动力。黎明老师的文章，给我印象深刻的是关于“行动力”，确实要将战略规划转化为具体的工作计划，明确执行负责人、绩效标准和完成时限；战略规划不应该只是给领导汇报的PPT，必须要接地气，而且要与团队成员共同完成这份战略规划，让大家有参与感和一起完成的成就感，提升大家的“成果意识”、“贡献意识”，自觉地“为成果而管理”。2020年，培训中心参加油田公司和集团公司培训项目设计大赛，取得很好的成绩，开拓了视野，提升了培训项目设计水平；外部培训市场开发，有了新突破，让客户感受到我们的专业、高效、优质和创新。最近阅读《企业的灵魂》，同为后勤服务企业，我们大港油田工业服务公司就是微缩版的“为您服务”和“爱玛客”，作为培训服务机构，我们直接承担“培养和发展人”的使命。特别喜欢“现在开始行动，携手创造未来”这一句。每一年战略规划，都应该阅读黎明老师这篇文章，可以得到具体的行动指南。黎明老师的文章和博雅管理微学堂本周学习文章，也是同步关联的，非常棒。
再次感谢黎明老师的信任和鼓励。
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