-O- 知
《4D卓越团队》第一章和第二章主要讲4D缘起，哈勃望远镜事故成为契机，引发了查理.佩勒林博士对团队背景的思考，最终发现AMBR流程、背景影响性格等等。
-R- 感
喜悦。
-I- 悟
AMER这个注射器，无时无刻都陪着我们，就看注射器里的药水，是毒药还是良药。
比方说，哈勃望远镜事件，查理博士的同事道格布鲁姆极度自责罹患癌症，并很快去世。
道格布鲁姆的AMBR可能是：
【A】-关注点: 球面镜差让NASA沦为笑柄，浪费了纳税人数十亿的美金。
【M】-心态: 内疚、痛苦
【B】-行为: 无法面对国人、同事。
【R】-结果:患绝症去世，去世时NASA仍然是国人笑柄。
查理博士德AMBR可能是：
【A】-关注点:球面镜差让NASA沦为笑柄，浪费了纳税人数十亿的美金。怎么才能解决问题？
【M】-心态:疑惑、不解、好奇、面对
【B】-行为:
1个小时筹集6000万美金，召集顶尖人马修复哈勃望远镜。
阅读大量的领导力、心理学书籍、做各种研究和实践，研发出4D系统。
【R】-结果:
成为美国民族英雄（因修复哈勃望远镜）
成为领导力大师（因研发出4D系统）
世界本无不同，
我们的焦点让其成为两样。
-D- 行
1、把4D捏碎：把4D的模块和工具拆解，迭代解压课程和领导力课程。至2018年Q1将全模块碎片化商讲至少2轮。
2、将4D落地：设计并交付4D领导力项目，2018年Q4前至少4个。
3、过4D人生：发挥绿色天性优势，修炼4D全能人生。
彩蛋：我很喜欢很喜欢的导师-顾小蓉
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