要事第一

p95-p114

这是一个特别能够将自己从焦虑的情绪中拔出来的原则。一大堆的事情，怎么也做不完，遵循要事第一，找到最重要的，事情基本上80%就完成了，类似于射人先射马，擒贼先擒王。

时间管理矩阵

要事第一

可以利用这个矩阵，找出重要但是不紧急的事。这和我们一般的人性是相悖的，我们常常陷于既不重要又不紧急的事当中，还沾沾自喜，觉得自己挺重要，做的挺多的事，光出工没有力。以原则为中心，就是让我们能够判定出哪些事情的重要，四两拨千斤。

第四代的时间管理

要事第一

这个表虽然简单，但是我觉得会很好用。包含了第一次创造在里面，计划就是预先设想将要完成事情，时间表和分配时间，是预先演练的结果，在执行中完成第二次创造。这又是一个计划点检表，列出后能够很有效的检查自己每周工作的完成状况。

要把每周的工作按这个表列下来。

授权

要事第一

看到授权两个字，联想到罗伯特·清崎《富爸爸穷爸爸》里面一个重要的概念，代表着不同价值观的四类人。我们每个人都在这个四个象限的某一象限。被雇者不用说是打工的，投资家也不用说，是用钱生钱。自雇者和企业家，有些难区分，都被叫做老板。我认为其中一个很大的区别，就在于授权。自雇者常常是专业人士，没有人比他干得更好，对别人做也未必放心；企业家是需要授权的，将一群有能力的人聚在一起，让他们每个人都是自己的老板，对自己的结果负责。这就是有效管理的最好体现。

自我管理，要事第一。