那天看了方老师一小段视频，讲什么是经营管理：资金—产品—客户，产品到客户增值大于资金到产品支出，公司才有持续发展的可能；而管理就是良性加速这个运转过程。
那具体什么是管理呢？我的理解是管人和理顺流程。管人简单理解是管人心。前段时间看到一句话：对外、对客户从“人之初，性本善”出发，对内建立规章制度从“人之初，性本恶”出发。这样子对内管理会有效吗？这样子下去是和员工在斗智斗勇，企业不断建立严格标准和各种条条框框，员工在不断发挥“聪明才智”找漏洞、专空子，企业越大可能问题越多。管人追求的方向应该是“最大限度地激发员工的善意”。
理顺流程可以比喻成“修路”。中国改革开放以来一直流行一句话叫“要想富，先修路”，套用在企业里就是“企业要发展，也要先修路”。当第一次看到一个企业家说：“搞企业建团队，搞人心，不如先修路”时，一直不理解。怎么修路，修什么路，什么是企业的泥泞小路什么才是企业的柏油路、高速公路，何时该修路。等等诸多问题，现在也不太明白。很多时侯看到了问题，离解决问题也不远。
这段时间公司一直在调整，一是将质检独立化，最开始是想从外面招,招了两三个月，连个应聘的人都没有，只有从车间提拔一个，然后再招个生产工。想想这样子才是最合理的，一是给车间人员提供一个晋升通道，一个新质检本来对产品就熟，质检会很快上手。二是招业务员，情况也类似。我和阿开认为这样子才是最符合当下企业发展现状的，但执行过程中还是遇到层层阻力。我想这就是管理的问题，具体就是“理”的问题，也可能是“路”没修好。虽然我对“修路”还不理解。
是该系统学习下管理了，带着问题，带着困惑去学。期待…
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